Deze fotoshoot stond in het teken van empowerment: we willen met de foto’s de kracht van onze collega’s laten zien: dat zij durven te pionieren binnen de organisatie, uiteraard met support en steun vanuit de organisatie/leidinggevende. Hoe kijk jij tegen dit thema aan? Voel jij je empowered in jouw carrière binnen Grant Thornton?
Zeker. Natuurlijk zijn er hobbels als je een beetje eigenwijs bent en je eigen pad volgt binnen een organisatie. Maar zie dit als een uitdaging: dat kom je altijd tegen, that’s life. Maar als er een organisatie is waar je vrijheid krijgt om iets op te zetten of een bepaalde weg in te slaan, dan is dat zeker Grant Thornton. Er zijn mogelijkheden. Maar wat Grant Thornton ook weer mooi maakt, is dat je niet zomaar met iets aan kunt komen zetten. Het moet wel iets van toegevoegde waarde hebben en echt een goed idee zijn. Dus mensen zijn kritisch, maar dat werkt juist stimulerend om met een goed idee te komen. En in mijn geval komt bijvoorbeeld Jacob vaak met ideeën en hij geeft mij dan vervolgens de vrijheid om samen hierover te sparren.
En waarom denk je dat hij je deze vrijheid geeft?
Omdat hij me vertrouwt en we een hele fijne samenwerking hebben opgebouwd. Hij kan op me rekenen en als er iets is, ga ik het fixen. Ooit zei een collega tegen mij: “jij bent echt een go-getter. Als we een probleem hebben, ga jij er achteraan tot het je lukt.”.
Wat voor ideeën heb jij nog voor de organisatie of voor je eigen carrière?
Het lijkt me echt tof om Head of Tax Technology worden. Voor nu is een eerste stap iets in de trend van Head of Development. Dan ook nog eens als vrouw en als iemand met een kleurtje. Diversiteit en inclusie is een belangrijk thema binnen Grant Thornton dus ik voel ook alle ruimte om die ambitie waar te maken. Ik denk dat Grant Thornton daar trots op mag zijn.
Om verder personen te empoweren is het misschien een goed idee om een interne podcast te maken. Camera neerzetten, paar microfoons, mensen aan tafel krijgen die nooit met elkaar spreken en dan babbelen. Lekker luchtig, informeel, maar wel ruimte om bepaalde dingen aan te kaarten.
Heel goed idee, dus om eigenlijk ook onderling de samenhang tussen de units versterken en ideeën op te halen?
Ja. En vooral gewoon informeel. Gewoon écht een gesprek met elkaar aangaan. Niet allemaal zo formeel en netjes. Gewoon. Praten.
En zou je bijvoorbeeld partner willen worden?
Volgens mij zijn er nu alleen maar fiscalisten, accountants, juristen of financieel adviseurs partners. Maar ook dat lijkt me weer een mooie barrière om te doorbreken.
Waarom niet inderdaad?
Ja, als de competenties leidinggeven en ondernemerschap zijn, dan moeten er kansen liggen. Maar ja, fiscaal inhoudelijk, moet ik toch echt iemand anders bellen 😉.
Zijn er nog tips die jij zou willen meegeven aan andere mensen die gaan starten met hun carrière?
Ja, blijf dicht bij jezelf. En neem de kwaliteiten die jij als individu hebt, niet voor lief. Benut ze optimaal en laat het aan iedereen zien. Ik zeg altijd: in mij heb ik een bepaald vuurtje en soms dooft het een beetje uit, soms laait het weer op. Noteer wanneer dit gebeurt zodat je herkent waar jouw kracht ligt en waar je energie van krijgt. En ook soms echt in het diepe springen. Als je denkt “nee dit kan ik niet”, gewoon doen. Daar liggen groeikansen.
En tot slot: dat je denkt dat je ergens niet goed in bent, wil niet zeggen dat je ergens niet goed in bent. Soms heb je bijvoorbeeld gewoon bepaalde fundamenten gemist. Die moet je dan proberen te herstellen en dan zal je verbaasd zijn van wat er allemaal uitkomt. Een voorbeeld is dat ik vroeger super slecht was in wiskunde. Tot ik in de derde klas een docent kreeg die aangaf dat ik bepaalde basiselementen mis. Ik ben daaraan gaan werken en tijdens de centrale examens in de 6e had ik het hoogste cijfer van de klas en ben ik econometrie gaan studeren.