Bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf

Er komt een moment waarop u als eigenaar van een familiebedrijf moet gaan nadenken over bedrijfsopvolging. Dan moet u  zich buigen over de geschiktheid van de beoogde bedrijfsopvolger en of het financieel haalbaar is om het familiebedrijf voort te zetten. We kunnen niet genoeg benadrukken dat u de bedrijfsopvolging op tijd op de agenda moet zetten. 70 procent van de familiebedrijven haalt de opvolging naar de tweede generatie niet.

Vaak is een onzorgvuldige aanpak de belangrijkste reden. Het is dus cruciaal om op tijd te inventariseren of u en uw opvolger op één lijn zitten qua visie, verwachtingen over verantwoordelijkheden, de wijze van samenwerking en de beoogde rolverdeling. Dan is de kans het grootst dat uw bedrijfsopvolging soepel en succesvol verloopt.

In dit whitepaper laten wij u in vier praktische stappen zien hoe u dat aanpakt. We behandelen:

• De positie van de bedrijfsoverdrager
• De wijze van bedrijfsopvoling
• De positie van de opvolger
• De positie van niet-opvolgende kinderen
• De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR)
• De waardering van uw bedrijf