Ik heb een vraag! neem contact op
De coronamaatregelen hebben grote impact op uw bedrijfsvoering en daarmee op uw personeel. Deze impact zal alleen maar groter worden als de dreigende recessie realiteit wordt. Er worden andere vaardigheden van de werkgever verwacht dan vóór de coronacrisis.
Het is van vitaal belang dat uw personeel veilig en gemotiveerd kan blijven werken en – al dan niet op afstand - betrokken blijft bij de onderneming. Onderwijl wordt u vanwege de crisis ook gedwongen om te besparen op de loonkosten. Deze twee ontwikkelingen staan soms haaks op elkaar en brengen nieuwe dilemma’s met zich mee. Ook staat u aan de vooravond van een aantal belangrijke lange(re) termijn beslissingen ten aanzien van uw personeel. U wilt immers dat uw personeel ook na de coronacrisis in staat is om te zorgen voor de continuïteit binnen uw onderneming.
Het zorgen voor uw werknemers is cruciaal om hen gemotiveerd en betrokken te houden. Dit is essentieel voor hun welzijn maar ook voor de resultaten van de onderneming als geheel. Het feit dat u moet zorgen voor een veilige werkomgeving en veel werknemers gedwongen zijn om thuis te werken, maakt dit een stuk uitdagender. U zult goed moeten vaststellen wat in deze situatie uw verplichtingen als werkgever zijn en duidelijk richting de werknemers moeten communiceren over wat zij van de onderneming mogen verwachten. Ook zal duidelijk moeten worden gecommuniceerd over wat er juist van de werknemers wordt verwacht in deze tijden en welke rechten zij hebben met betrekking tot zaken als thuiswerken en verlof.
De crisis zorgt er mogelijk voor dat de vraag van de klanten verandert. Nieuwe eisen van klanten betekent ook dat er op bepaalde plaatsen binnen de onderneming extra capaciteit nodig is, terwijl er op andere plekken juist overcapaciteit kan ontstaan. Ook vergt dit nieuwe vaardigheden voor uw personeel, die u mogelijk nog niet in huis hebt.
Er bestaat veel onzekerheid over hoe alle overheidssteunmaatregelen precies uitwerken voor uw onderneming, en of er - nu en in de toekomst - nog andere kostenbesparingsmogelijkheden benut kunnen worden. Hierdoor is het lastig om te bepalen in hoeverre u maatregelen moet (of kunt) treffen om verder te besparen op uw personeelskosten.
Het verplaatsen van personeel over de internationale grenzen zal vaker voorkomen, hetzij als onderdeel van een bedrijfscontinuïteitsstrategie, hetzij om persoonlijke redenen. Dit brengt een reeks onverwachte logistieke en fiscale kwesties met zich mee die moeten worden opgelost. Medewerkers die op dit moment internationaal gedetacheerd zijn, kunnen naar hun eigen land willen of moeten terugkeren, dan wel extra ondersteuning nodig hebben.
Beoordeel
Bescherm
Communicatie met uw personeel is van vitaal belang. Help hen om te begrijpen wat er in de onderneming verandert. Deel uw aanpak/visie en wees duidelijk over waar ze naartoe kunnen gaan voor ondersteuning. Zorg ervoor dat u goed luistert en zaken waar mogelijk aanpast aan de hand van hun feedback. Ondersteun uw teams om veranderingen te managen, betrokkenheid te creëren en onzekerheid te minimaliseren.
Herstel
Na de crisis hebt u een schat aan ervaring met betrekking tot crisissituaties en continuïteitsplanning. Zorg ervoor dat u deze kennis borgt in de onderneming, zodat deze kan worden ingezet om een toekomstige crisis het hoofd te bieden. Het wiel hoeft niet opnieuw te worden uitgevonden. Bepaalde maatregelen die u heeft moeten treffen, kunnen uiteraard ook na de coronacrisis worden ingezet om efficiënter en innovatiever te kunnen werken. Hierbij kan worden gedacht aan meer thuiswerken om op kantoorruimte te besparen en de tools die zijn ontwikkeld of gekocht om teams beter op afstand te kunnen laten werken.
In deze vlog gaat Niels in op de dilemma's die de coronacrisis met zich meebrengt.
