• Skip to content
  • Skip to navigation
Global Reach
  • Global Reach
  • Algerije
  • Botswana
  • Egypte
  • Ethiopië
  • Gabon
  • Guinee
  • Kameroen
  • Kenia
  • Libië
  • Malawi
  • Mauritius
  • Marokko
  • Nigeria
  • Namibië
  • Senegal
  • Zuid-Afrika
  • Togo
  • Tunesië
  • Oeganda
  • Zambia
  • Zimbabwe
  • Anguilla
  • Antigua
  • Argentinië
  • Bahamas
  • Barbados
  • Bolivia
  • Brazilië
  • Britse Maagdeneilanden
  • Canada LLP
  • Canada RCGT
  • Kaaimaneilanden
  • Chili
  • Colombia
  • Costa Rica
  • Dominica
  • Ecuador
  • El Salvador
  • Grenada
  • Guatemala
  • Honduras
  • Mexico
  • Montserrat
  • Nicaragua
  • Panama
  • Paraguay
  • Peru
  • Puerto Rico
  • St Lucia
  • Saint Kitts
  • Saint Vincent en de Grenadines
  • Trinidad en Tobago
  • Uruguay
  • Verenigde Staten
  • Venezuela
  • Turks en Caicoseilanden
  • Albanië
  • Armenië
  • België
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgarije
  • Cyprus
  • Denemarken
  • Duitsland
  • Estland
  • Finland
  • Frankrijk
  • Georgië
  • Gibraltar
  • Griekenland
  • Hongarije
  • IJsland
  • Ierland
  • Kanaaleilanden
  • Northern Ierland
  • Israël
  • Italië - Bernoni
  • Italië - Ria
  • Kazachstan
  • Kosovo
  • Kirgizië
  • Letland
  • Liechtenstein
  • Litouwen
  • Luxemburg
  • Macedonië
  • Malta
  • Man
  • Moldavië
  • Monaco
  • Nederland
  • Noorwegen
  • Oostenrijk
  • Polen
  • Portugal
  • Roemenië
  • Rusland
  • Servië
  • Slowakije
  • Spanje
  • Tadzjikistan
  • Tsjechië
  • Turkije
  • Oekraïne
  • Verenigd Koninkrijk
  • Oezbekistan
  • Wit-Rusland
  • Zweden
  • Zwitserland
  • Azerbeidzjan
  • Bahrein
  • Egipte
  • Jordanië
  • Koeweit
  • Oman
  • Qatar
  • Saoedi-Arabië
  • Verenigde Arabische Emiraten
  • Jemen
  • Libanon
  • Afghanistan
  • Australië
  • Bangladesh
  • Cambodja
  • China
  • Hong Kong
  • Indië
  • Indonesië
  • Japan
  • Korea
  • Maleisië
  • Mongolia
  • Nieuw-Zeeland
  • Pakistan
  • Filippijnen
  • Singapore
  • Taiwan
  • Thailand
  • Vietnam
Grant Thorton Logo

Grant Thornton Logo Grant Thornton logo

Neem contact op
NL EN
  • Insights
  • Diensten
  • Sectoren
  • Onze mensen
  • Evenementen
  • Carrière
  • Vestigingen
  • Portals
  • Accountancy & financieel advies
  • Advisory
  • Audit & assurance
  • Belastingadvies
  • Familiebedrijven
  • Internationaal ondernemen
  • Legal services
Accountancy & financieel advies HOME
  • Financiële administratie
  • Financieel inzicht
  • Uitbesteden
  • Financial compliance
Advisory HOME
  • Business risk services
  • Corporate finance
  • Cyber risk services
  • Sustainability & impact services
  • Transaction services
  • Valuation, investigation & dispute services
  • Academy
Audit & assurance HOME
  • Controle jaarrekening
  • IFRS services
  • Pre-audit services
  • Sarbanes Oxley controle en advies
  • Subsidieverklaringen
Belastingadvies HOME
  • Belastingadvies voor het mkb in Nederland
  • Belastingadvies voor Nederlandse multinationals
  • Btw-advies
  • Douaneadvies
  • HR services
  • Innovatie & subsidieadvies
  • Private clients
  • Tax technology
  • Transfer pricing
Familiebedrijven HOME
  • Bedrijfsopvolging
Internationaal ondernemen HOME
  • Uitbreiden naar andere markten
  • Internationale contactpersonen
Legal services HOME
  • Arbeidsrecht
  • Gezondheidsrecht
  • Insolventie en bestuurdersaansprakelijkheid
  • Ondernemingsrecht
  • Privacy- en dataprotectie
  • Vastgoed- en huurrecht
  • Business support services
  • Consumer products
  • Financial services
  • Healthcare
  • Real estate & construction
  • Technology
  • Transport & logistics
  • Woningcorporaties
Business support services HOME
  • Advocatuur
  • Gerechtsdeurwaarders
  • Incassobureaus
Consumer products HOME
  • Tuinbouw
Healthcare HOME
  • Apothekers
  • Biotech & life sciences
  • Cure & care
  • Eerstelijnszorg
  • Medisch specialistische zorg
Technology HOME
  • Digital marketing
  • ICT
Transport & logistics HOME
  • Maritiem
  • Werken bij Grant Thornton
  • Studenten & starters
  • Ervaren professionals
  • Neem contact met ons op
Werken bij Grant Thornton HOME
  • Groei in een internationaal netwerk
  • Gevarieerd klantenpakket
  • Onze cultuur
  • Veelgestelde vragen
Studenten & starters HOME
  • Traineegame
  • Werken & studeren
  • Wervingsactiviteiten
Ervaren professionals HOME
  • Het beste uit jezelf halen
  • Mijn Grant Thornton
  • Grant Thornton Sonar
  1. Grant Thornton Netherlands Home
  2. Persberichten
  3. Persberichten 2014
  4. Commissarissenonderzoek 2014: 'Werkgeversrol werd dit jaar leidend’

Commissarissenonderzoek 2014: 'Werkgeversrol werd dit jaar leidend’

18 dec 2014
  • Commissarissenonderzoek 2014: 'Werkgeversrol werd dit jaar leidend’

De Raad van Commissarissen (RvC) geeft dit jaar voor het eerst haar werkgeversrol de hoogste prioriteit. Dit kan worden gezien als een bevestiging van de kentering die zich sinds een paar jaar geleden begon af te tekenen.

Min of meer ex aequo op één staan invulling toezichtstaak en de informatievoorziening van de RvB aan de RvC. De laagste prioriteit is nog steeds weggelegd voor relatiebeheer (met aandeelhouders en overige belanghebbenden). Dat blijkt uit het jaarlijkse Grant Thornton commissarissenonderzoek, waaraan dit jaar 216 commissarissen en 5 secretarissen van RvC’s deelnamen. De respons was daarmee dit jaar historisch hoog.

Aandacht verschuift duidelijk naar werkgeversrol

Dit jaar deed zich in de opvattingen van de commissarissen over hun taken een opvallende verschuiving voor. De werkgeversrol van de RvC (het selecteren, benoemen, evalueren en remunereren RvB) is met een 8,5 qua ambitieniveau op de eerste plaats gekomen. Dit is ten koste gegaan van de informatievoorziening, die overigens nog steeds qua belang in de top staat evenals de toezichthoudende taak.

Volgens Bart Jonker, partner bij Grant Thornton, is de prioriteit verschoven naar de werkgeversrol en de procesmatige kant van het commissariaat. En daarmee is er sprake van een gewijzigde taakopvatting. Commissarissen doen hun taak tegenwoordig niet meer alleen af met het invullen van hun toezichtfunctie", zegt Jonker. Hij voegt daaraan toe: "We zien dat de commissarissen meer oog krijgen voor het belang van hun andere taken. Afgezien van het feit dat dit in het belang is van de onderneming, is het ook het ‘eigen’ belang van een RvC. Niet goed functionerend management kost veel tijd evenals vervangingsprocedures. En daarop zit een RvC niet te wachten."

Toekomstfocus is op omzetgroei gevolgd door de ‘menselijke factor’

Profit bedrijven verwachten de komende jaren meer omzet en meer winst. Bij de not for profit bedrijven wordt relatief vaker een ongewijzigde situatie verwacht.  Vergeleken met 2013 is omzet denken minder dominant, heeft productrationalisatie plaatsgemaakt voor uitbreiding en is winst meer op het netvlies gekomen. Verder wordt vooral bij de not for profit sector, zoals de woningcorporaties. meer ingezet op samenwerking en fusies.

De bedreigingen en uitdagingen voor de toekomst betreffen in toenemende mate bedrijfsspecifieke onderwerpen in tegenstelling tot omgevingsvariabelen als financiële crisis. De ‘menselijke’ factor (bedrijfscultuur alsmede kwaliteit en aantal van mensen en management) werd hierbij het meest genoemd, vooral bij de profit bedrijven. Bij de not-for-profit sector ligt een grote uitdaging bij de overheid/politiek. Naast regel- en wetgeving zijn daar genoemd: besluitvorming van de overheid en politiek (en dan met name onvoorspelbaarheid, slechte timing en inconsistentie in de tijd), de bestedingen van de overheid en de taakverschuiving van centrale naar lokale overheid. Diverse commissarissen van woningcorporaties vrezen als één van de uitkomsten van de parlementaire enquête voor een toenemende regeldruk

Wat staat er op de agenda van de RvC?

In 2013/2014 hebben ‘corporate governance’ (met name vervanging en/of uitbreiding van de Raad van Bestuur) en ‘strategie’ de meeste aandacht gevraagd bij de profit bedrijven. Bij strategie zijn business model gerelateerde zaken leidend, daarna volgt M&A activiteit en/of samenwerking. Bij de not for profit sector waren corporate governance en ‘ingrijpende’ aanpassingen het belangrijkst. Bij deze sector was herfinanciering het meest genoemde onderwerp bij ‘ingrijpende’ aanpassingen met regelgeving overheid als goede tweede.
Voor 2014/2015 wordt naar verwachting opnieuw de meeste aandacht besteed aan ‘strategie’. Veel genoemde, andere aandachtgebieden zijn de werkgeversrol en 'special projects'. Bij de not for profit bedrijven zijn bij ‘ingrijpende’ aanpassingen ook genoemd herfinanciering en regelgeving vanuit de overheid.

Over het commissarissenonderzoek

Het Grant Thornton commissarissenonderzoek werd dit jaar voor de 6e keer uitgevoerd door Aalt Klaassen en Prof. Dr. Herbert Rijken. In 2014 werkten er 216 commissarissen en 5 secretarissen van de RvC aan het onderzoek mee, zowel van beursgenoteerde als niet-beursgenoteerde bedrijven. De respons is daarmee dit jaar historisch hoog. Van de respondenten zijn er 58 vrouw, 65 vervullen de rol van voorzitter van een RvC, 83 zijn er commissaris bij een woningcorporatie en 20 commissarissen vervullen een RvB-positie binnen een andere organisatie. In totaal 160 commissarissen vulden een online enquête in, 61 commissarissen werden face-to-face geïnterviewd. Het onderzoek is een vervolg op eerdere commissarissenonderzoeken, in 2008 geïnitieerd door de FINEM die nog steeds haar medewerking verleend. Andere partners waren de NCD, de VTW, de Governance University en cosponsor/partner Jonathan Warner.

  • Grant Thornton Commissarissenonderzoek 2014/2015
Deel deze pagina
  • Deel deze pagina op Facebook LinkedIn
  • Deel deze pagina op Twitter Twitter
  • Deel deze pagina op LinkedIn LinkedIn
  • Deel deze pagina via WhatsApp WhatsApp
  • Deel deze pagina via e-mail E-mail
  • Twitter icon
  • LinkedIn icon
  • Grant Thornton on Youtube
  • Follow us on Nieuwsbrief
CONTACTclose
  • Evenementen
  • Neem contact op
  • Offerteaanvraag insturen
  • Vind een specialist
OVERclose
  • Over ons
  • Carrière
  • Pers
  • Vestigingen
JURIDISCHclose
  • Disclaimer
  • Identificatieplicht
  • Privacy statement
  • Cookie statement
  • Sitemap

© 2021 Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V., Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V., Grant Thornton Expatriate Services B.V. en Grant Thornton Financial management advisory B.V. - Alle rechten voorbehouden. “Grant Thornton” verwijst naar de merknaam waaronder de lidfirma’s van Grant Thornton diensten verlenen aan hun cliënten op het gebied van assurance, tax en advisory en/of verwijst naar een of meerdere lidfirma’s, naargelang de context. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V., Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V., Grant Thornton Expatriate Services B.V. en Grant Thornton Financial management advisory B.V. zijn lidfirma’s van Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL en haar lidfirma’s zijn geen wereldwijd partnerschap. GTIL en elk lid van GTIL vormt een aparte juridische entiteit. Alle diensten worden geleverd door de lidfirma’s van GTIL. GTIL levert geen diensten aan cliënten. GTIL en haar lidfirma’s zijn geen vertegenwoordigers van elkaar, hebben geen onderlinge verplichtingen en zijn niet verantwoordelijk voor elkaars handelingen of nalatigheden.

    • NL
    • EN
    • Neem contact op