“Jouw persoonlijkheid is de sleutel tot succesvol leiderschap”
Clementine Prins is unit leader Payroll bij Grant Thornton. Haar kijk op leiderschap is verrassend nuchter: je moet knettergoed zijn in je vak en een visie hebben, ongeacht of je man of vrouw bent. Ze vindt accountancy nog wel meer een mannenwereld, maar denkt dat Gen Z dat speelveld gaat veranderen in de toekomst.
De betekenis van ambitie en succes
Salarisadministratie is haar specialiteit. Na ruim 20 jaar binnen de accountancysector kwam Clementine – na een kort uitstapje buiten de branche – in november 2025 aan boord bij Grant Thornton. Dat bevalt haar prima en niet alleen omdat ze op de fiets naar kantoor kan. “Ik ben in een team terechtgekomen met ontzettend gemotiveerde en gedreven mensen. Processen en systemen zijn echt wel te verbeteren of verder te optimaliseren, daar zit voor mij de grootste impact. Voor mij begint goed leiderschap bij duidelijkheid: structuur, verwachtingen en kwaliteit moeten op orde zijn. Vanuit daar kun je bouwen. In dat opzicht ben ik zeker ambitieus en wil ik resultaten boeken om me succesvol te voelen. Het gaat erom wat ik bereik met mijn team en hoe ik daar de drijvende kracht achter kan zijn.”
Ben je in je carrière uitdagingen tegengekomen als ‘female leader’?
“Ik heb nooit het gevoel gehad dat ik op moest boksen tegen de mannen in de accountancywereld. Wat ik vanuit mijn rol als manager de afgelopen jaren heb bereikt, is volgens mij vooral te danken aan persoonlijke vaardigheden en kwaliteiten. Zo moet je er ook naar kijken denk ik. Natuurlijk had ik in mijn ontwikkelfase de neiging om mezelf te spiegelen aan mannelijk gedrag en te denken dat dat de norm is om mensen te overtuigen en dingen voor elkaar te krijgen. Maar eigenlijk vind ik dat je dat niet moet labelen als een mannelijk versus vrouwelijk leiderschapsissue. In mijn beleving gaat het veel meer om hoe je je als persoon ontwikkelt, waarbij het belangrijk is om dicht bij jezelf te blijven, visie te hebben en transparant te zijn.”
Welke les heb je geleerd door iets fout (of juist goed) te doen
“Vrouwen willen altijd alles oplossen, liefst ook zelf. En als dat niet lukt, dan voelt dat als falen. Mannen zijn daar wat luchtiger over. Ik heb geleerd dat het helemaal niet nodig is om die last op je schouders te houden. Betrek anderen erbij; ga het gesprek aan. Nog een belangrijk leerpunt trouwens: als je iets wilt bereiken, betrek daar dan anderen bij. Openstaan voor verschillende meningen en vanuit diverse disciplines durven kijken heeft mij enorm geholpen. Door niet uit te gaan van je eigen gelijk maar te zoeken naar een gedragen oplossing bereik je uiteindelijk meer.”
Wat vind je dat er in jouw markt (en bij GT) nog moet veranderen
”Eerlijk gezegd ben ik veel nieuwsgieriger naar wat er gaat veranderen in de toekomst. Kijk, parttime werken en carrière maken zijn en blijven uitdagend in een managementrol. Dat heb ik zelf ook ervaren. De afgelopen decennia waren het vooral de vrouwen die daarmee worstelden. Maar we leven in een andere tijd en de jeugd is niet meer een kopie van ons. Bij de jongere generatie werken zowel de mannen als de vrouwen parttime. De Gen Z-generatie kijkt sowieso op een manier naar werk-privébalans. Op universiteiten is de verdeling man/vrouw ook heel anders dan 15 jaar geleden. Wat is daarvan straks het effect op de arbeidsmarkt en bij topposities? Ik ben heel benieuwd hoe de jongere generatie daar tegenaan kijkt en hoe dat zich gaat ontwikkelen.”
Wat wil je jonge vrouwen met ambitie meegeven?
“Investeer in je persoonlijke leiderschapskwaliteiten. Kijk bewust naar andere leiders: wat doen zij goed en wat past juist wel of niet bij jou? In een leidinggevende rol moet je in staat zijn om je visie uit te leggen en mensen mee te krijgen. Zorg voor verbinding! Bij tegenwerking willen vrouwen dat nog wel eens persoonlijk maken. Doe dat niet, maar beweeg mee met wat voor anderen relevant is en pas je plan daarop aan. En niet onbelangrijk: diversiteit zit niet alleen in m/v maar ook in cultuur, leeftijd en achtergrond. Dat maakt een team sterk en daarmee behaal je als leider het beste resultaat.”
In de aanloop naar Women’s Day publiceerden we de uitkomsten van het jaarlijkse onderzoek ‘Women in Business 2026 – The value of visibility’ van Grant Thornton. In de serie Visible Voices reflecteren we op dit onderzoek en gaan we in gesprek met vrouwelijke leiders uit onze organisatie. Zij delen persoonlijke verhalen over hun loopbaan, hun kijk op vrouwelijk leiderschap en het advies dat zij hebben voor de volgende generatie vrouwen.
