Grip op de situatie, rust in de uitvoering en koers op duurzame groei
Voor bedrijven die in financieel zwaar weer verkeren is snel en doordacht handelen nodig. Verslechterende marges, wegvallende klanten of beperkte liquiditeit kunnen de continuïteit van je organisatie bedreigen. Ingrijpen is noodzakelijk, maar hoe doe je dat als je dagelijks brandjes blust?
Een financiële herstructurering helpt je de juiste prioriteiten te stellen en het overzicht terug te krijgen. Wij begeleiden bedrijven door uitdagende tijden, met als doel stabiliteit, toekomstperspectief en het behoud van waarde – voor alle betrokkenen.
Wij starten met een grondige analyse van de situatie: waar zitten de knelpunten, wat zijn de onderliggende oorzaken en waar liggen de kansen? Op basis daarvan ontwikkelen we samen met jou een herstructureringsstrategie op maat. Of het nu gaat om het optimaliseren van je cashflow, het heronderhandelen van schulden of het realiseren van een turnaround – wij zijn jouw partner in elke stap van het proces. Daarbij zorgen we voor helderheid richting stakeholders en helpen we je weer grip te krijgen op je bedrijfsvoering.
Een herstructureringstraject geeft je ademruimte, overzicht en controle. Je versterkt je financiële positie en krijgt de tijd en middelen om noodzakelijke veranderingen door te voeren. Ook win je het vertrouwen terug van financiers, leveranciers en andere stakeholders. Uiteindelijk creëer je een veerkrachtige organisatie die niet alleen het hoofd biedt aan de crisis, maar ook klaar is voor toekomstige groei.
Neem contact op met onze specialisten voor meer informatie over onze dienstverlening.
Grant Thornton Nederland is lid van Grant Thornton International Ltd (GTIL), één van ’s werelds grootste netwerken (#7) van onafhankelijke accountants- en adviesorganisaties met 76.000 professionals in 156 markten. Vanuit acht Nederlandse vestigingen ondersteunen 700+ professionals onze klanten met raad en daad op het gebied van accountancy, belastingen en (financiële) adviesvraagstukken. We leveren expertise van wereldformaat, op een manier die naadloos bij de unieke situatie van iedere klant aansluit. Wij werken vanuit een solide basis met een flexibele en resultaatgedreven mentaliteit.
Vaak wordt er te lang gewacht met het inschakelen van hulp. Als je merkt dat je structureel liquiditeitsproblemen hebt, marges onder druk staan of de communicatie met financiers moeizaam verloopt, is dat een belangrijk signaal. Hoe eerder je een herstructureringsproces start, hoe groter de kans op een succesvolle en relatief soepele oplossing. Het stelt je in staat om proactief te sturen, keuzes te maken op basis van feiten en de regie te behouden over je organisatie – in plaats van te reageren op een crisis.
Een herstructurering is gericht op herstel en continuïteit. Het is een vrijwillig en strategisch proces waarbij je financiële en operationele knelpunten aanpakt om het bedrijf weer toekomstbestendig te maken. Faillissement is daarentegen een juridische procedure die meestal volgt wanneer er geen uitweg meer is. Een tijdige herstructurering helpt je juist om die situatie te voorkomen. Met de juiste strategie en begeleiding kun je schulden herfinancieren, processen verbeteren en stakeholders overtuigen van het herstelpotentieel van jouw organisatie.
Stakeholders willen zekerheid en transparantie. Een goed onderbouwd plan, inclusief heldere financiële analyses, duidelijke tijdslijnen en concrete maatregelen, vergroot het vertrouwen. Wij helpen je bij het opstellen van zo’n plan en ondersteunen in de communicatie met banken, aandeelhouders of leveranciers. Vaak is een onafhankelijke beoordeling – zoals een Independent Business Review – een belangrijke stap om geloofwaardigheid te versterken. Door helder te laten zien waar de kansen liggen én hoe risico’s beheerst worden, kun je rekenen op meer draagvlak en steun voor jouw hersteltraject.
Veel kopers besteden het grootste deel van hun tijd aan het uitonderhandelen van prijs en EBITDA‑multiples, maar veel minder aan een fundamentelere vraag: is dit echt het juiste bedrijf voor mij om over te nemen?
De druk op de sector blijft hoog: hogere rentes, kritische LP’s en langere holdingperioden. Tegelijk ontstaat er ruimte. Digitalisering versnelt, sectorspecialisme wint terrein en waarderingskaders worden realistischer.
Voorkom dat je na een overname in geschil raakt over de afrekening van de koopprijs van de aandelen. Waarom zijn deze geschillen zo complex, hoe voorkom je dat je hierin belandt en hoe leveren wij een bijdrage aan het oplossen van dit soort post-overname geschillen?
