Adam Azulai

De corona- en energiecrisis en hun nasleep hebben de markt opgeschud. Veel bedrijven hebben het moeilijk (gehad) om de bedrijfsactiviteiten op een normaal niveau te houden. Verslechterende resultaten hebben ervoor gezorgd dat veel bedrijven het vet op de botten zijn verloren.  Het aantal herstructureringen, leveraged buy-outs, management buy-outs, spin-offs, distressed M&A’s en (pre-pack of WHOA) faillissementen is daardoor toegenomen. De stijging van het aantal faillissementen heeft ertoe geleid dat ook het aantal bedrijven dat een faillissement heeft weten te voorkomen, door middel van herstructureren, sterk is toegenomen.

Het coronavirus raakte ondernemers hard. Tijdens de COVID-19 pandemie boden de financiële noodregelingen, zoals de NOW, en de fiscale maatregelen, zoals de versoepeling van betalingsuitstel, nog uitkomst. Op dit moment lijken veel tegenvallende aspecten samen te komen: inflatoire druk, stijgende rentes, dalende marktvraag, en het terugbetalen van de coronasteunmaatregelen. Cash management kan in dat geval een belangrijk thema worden.

De economische consequenties van het coronavirus zijn verstrekkend en een recessie lijkt ophanden. Met name bedrijven die actief zijn in bepaalde sectoren, zoals de reisbranche, detailhandel en horeca, zullen als eerste worden geconfronteerd met liquiditeitskrapte. De verwachting is dat de recessie uiteindelijk doorwerkt in de hele economie. Een aantal Nederlandse banken heeft aangegeven aflossingen op financieringen tot 2,5 miljoen euro op te willen schorten voor een periode van 6 maanden. Zo ontstaat er ruimte bij bedrijven om herstructureringsmaatregelen te nemen die nodig zijn om de continuïteit te waarborgen.