Gelijkwaardige inbreng en permanente educatie grootste zorgen
Over de samenwerking binnen raden van commissarissen bestaat veel overeenstemming. Respondenten vinden dat een goed functionerende raad onder andere wordt gekenmerkt door effectieve vergaderingen, goede onderlinge communicatie, diversiteiten voldoende steun tussen commissarissen onderling.
Toch blijkt uit het onderzoek dat in de praktijk die samenwerking niet op alle punten even goed is. . Een van de meest opvallende uitkomsten is dat vrijwel alle onderzochte groepen verbeteringen zien in de gelijkwaardige inbreng van commissarissen. Zeventien van de achttien benchmarks noemen dit als verbeterpunt. Ook het gelijkwaardige aandeel in de besluitvorming wordt meerdere keren genoemd. Volgens veel respondenten zijn niet alle stemmen in de boardroom even sterk vertegenwoordigd of worden voldoende gehoord bij elk onderwerp.
"Men heeft niet het idee dat iedere commissaris dezelfde ruimte krijgt om invloed uit te oefenen op discussies en besluitvorming."
Een tweede hardnekkig aandachtspunt is permanente educatie. Eveneens zeventien van de achttien benchmarks vinden dat commissarissen meer moeten investeren in hun professionele ontwikkeling. Opvallend is dat dit onderwerp al jarenlang terugkomt in het onderzoek. Ondanks brede erkenning van het belang van kennisontwikkeling blijkt de praktijk weerbarstig.
"Permanente educatie is al jaren een verbeterpunt. Het belang ervan wordt breed erkend, maar de praktijk blijft achter."
Opvallende cijfers
- 17 van de 18 benchmarks zien een verbeterwens bij de gelijkwaardige inbreng van commissarissen.
- 17 van de 18 benchmarks vinden dat commissarissen meer aan permanente educatie moeten doen.
- Ondanks de overwegend positieve beoordeling van de rvc zien respondenten bij tweederde van de onderzochte samenwerkingsaspecten nog ruimte voor verbetering.
Commissarissen zijn kritischer naar de rvb dan naar zichzelf
Wanneer naar enkele eigenschappen van de rvc en de rvb wordt gekeken, ontstaat een opvallend contrast. Raden van commissarissen krijgen relatief positieve beoordelingen. Vooral commitment, het centraal stellen van het organisatiebelang, openheid en toegankelijkheid zijn herkenbaar aanwezig. Dominantie wordt juist gezien als een eigenschap die niet aanwezig is bij de raad van commissarissen. Samenwerken en zelfkritisch vermogen zijn voor de commissarissen de belangrijkste punten waaraan gewerkt moet worden.
"Zelfkritisch vermogen springt eruit als een van de belangrijkste verbeterpunten voor de rvb."
Over raden van bestuur zijn respondenten beduidend kritischer. Hoewel de rvb volgens vrijwel alle respondenten veel commitment toont en het belang van de organisatie centraal stelt, zien commissarissen op andere punten duidelijke verbeterkansen. Zelfkritisch vermogen komt daarbij als belangrijkste aandachtspunt naar voren. Daarnaast worden samenwerking, openheid, transparantie en flexibiliteit veelvuldig genoemd.
Vooral het ontbreken van voldoende zelfreflectie valt op. Negentien benchmarks noemen zelfkritiek als verbeterpunt voor de rvb. Daarmee is dit de meest gedeelde verbeterwens uit het hele hoofdstuk over eigenschappen van de rvb.
Slechts twee van de acht onderzochte eigenschappen van de rvb worden door alle benchmarks positief beoordeeld: commitment en het centraal stellen van het organisatiebelang.
Opvallende cijfers
