De druk op de sector blijft hoog: hogere rentes, kritische Limited Partners (LP’s) en langere holdingperioden. Tegelijk ontstaat er ruimte. Digitalisering versnelt, sectorspecialisme wint terrein en waarderingskaders worden realistischer. 

testimonial client avatar
In 2026 legt de Nederlandse private equity markt de nadruk op operationele waardecreatie in plaats van financiële leverage vanwege aanhoudend hogere rentestanden. Financial Due Diligence (FDD) heeft zich verlegd naar EBITDA-kwaliteit, waarbij de duurzaamheid van groei in veerkrachtige sectoren zoals IT en de energietransitie nauwlettend wordt beoordeeld. Technologische ontwikkelingen, waaronder AI-gedreven analyses en dynamische databooks, bieden nu gedetailleerde, actuele inzichten. Bovendien heeft naleving van de CSRD ESG-risico’s direct geïntegreerd in financiële waarderingen. Nu dealcycli langer worden, is FDD steeds crucialer voor buy-and-buildstrategieën, sellside-ondersteuning (VDD) en transacties op de secundaire markt.
Wilfred van der Lee Partner Deal advisory

In één oogopslag: de Nederlandse PE-markt in 2026 

Kernbevindingen uit ons onderzoek onder 550 internationale PE-leaders: 

  • 53% van de Nederlandse fondsen verhoogt zijn investeringsniveau. 
  • 49% rekent op digitale en technologische upgrades als belangrijkste waardecreator. 
  • 52% verwacht langere holdingperioden. 
  • 27% ziet sectorspecialisme als sleutel tot onderscheidend vermogen.

Deze cijfers schetsen een markt die selectiever, professioneler en technologie-gedreven wordt. 

Wat kun je verwachten van Nederlandse private equity in 2026?

De dynamiek verandert snel. Waar voorheen leverage en timing dominanter waren, verschuift de aandacht nu naar duurzame kasstromen, executiekwaliteit en datagedreven besluitvorming. 

De rode draad voor 2026: 

  • waardecreatie vóór multiple-expansie 
  • digitale versnelling als structurele hefboom 
  • strengere due diligence en governance 
  • sectorfocus voor betere dealflow en stevige positionering 
  • Exits & waarderingen: een realistischer speelveld 

Succesvolle exits in 2026 worden vooral gedreven door heropenende IPO-markten, aantrekkend markt- en waarderingsherstel, toenemende koopinteresse en operationele verbeteringen bij portfoliobedrijven. Tegelijk verschuift de exitomgeving: secondary buyouts nemen toe, strategische kopers zijn voorzichtiger, IPO-vensters blijven gesloten en langere holding periods worden standaard. Nederlandse respondenten zien vooral regulatoire onzekerheid, waarderingsdruk, kritische LP’s, beperkte liquiditeitsopties voor oudere assets en sectorspecifieke tegenwind als belangrijkste uitdagingen. Deze combinatie van marktdynamiek en interne positioneringsvragen bepaalt in hoge mate het succes van toekomstige exits en fundraising.

Grootste drijfveer voor succesvolle exits komende 2 jaar

In welke sectoren ligt het potentieel voor PE?

Financial services, industrie en media & communicatie tonen de sterkste combinatie van schaalbaarheid, recurring revenue en digitaliseringspotentieel. Dat maakt ze aantrekkelijk voor PEdealmaking. 

Topsectoren met investeringskansen komende 12 maanden

testimonial client avatar
Onze PE-survey bevestigt wat we steeds vaker in de markt zien: Nederlandse private equity is professioneel, pragmatisch, sectorspecifiek en sterk gericht op executie, maar opereert in een competitievere mondiale arena. Nu 65% van de Nederlandse General Partners (GP's) aangeeft dat fundraising lastiger is geworden, LP's kritischer dan ooit kijken naar trackrecords en meer dan de helft langere holdingperioden verwacht, is onderscheidend vermogen belangrijker dan alleen kapitaal. Nederlandse private equity partijen scoren op sectorexpertise, alignment en ESG-geloofwaardigheid, maar concurreren internationaal op een minder gelijk speelveld als het gaat om schaal en mondiale slagkracht. In die context is de vraag voor elke GP niet langer: 'kunnen we kapitaal inzetten?', maar: 'hoe kunnen we onze valuecreationstrategie versterken?'
Adam Azulai Partner Deal advisory