Door: Lisa van de Kamp, Barbara Grootjen
24 sep 2026 6 min. leestijd
Wij brengen je graag op de hoogte van nieuwe inzichten op het gebied van duurzaamheid en impact.
Duurzaamheid is bij MN onderdeel van de manier waarop zij waarde creëren voor hun opdrachtgevers, hun deelnemers en de samenleving. Dat maakte geïntegreerd rapporteren, waarbij de focus ligt op rapporteren vanuit waardecreatie, voor MN een logische volgende stap. Het jaarverslag wordt hiermee niet alleen een verantwoordingsdocument, maar ook een middel om het verhaal van MN, haar strategie, haar maatschappelijke rol en haar materiële thema’s in samenhang te communiceren naar haar stakeholders.
In 2024 voerden Impact House en MN samen een eerste dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uit, in lijn met de CSRD-vereisten. Daarmee kreeg MN inzicht in de duurzaamheidsthema’s die het meest relevant zijn vanuit twee perspectieven: de impact van MN op mens en milieu én de financiële risico’s en kansen die duurzaamheidsthema’s voor MN kunnen opleveren. Deze dubbele blik geeft MN inzicht in hun impacts, risico’s en kansen ten aanzien van duurzaamheidsthema’s. De dubbele materialiteitsanalyse vormt vanuit de CSRD tevens het fundament om te bepalen waar een organisatie op moet sturen en waarover zij moet rapporteren.
De uitkomsten van de DMA hebben MN geholpen om zich voor te bereiden op verslaglegging. Niet alleen door de materiële thema’s te identificeren, maar juist ook door scherper te kijken naar de koppeling tussen strategie, beleid, acties, indicatoren en doelstellingen. Zo werd de DMA niet alleen een rapportage-exercitie, maar ook een hulpmiddel om duurzaamheid steviger te verbinden aan sturing, governance en waardecreatie. De impacts, risico’s en kansen zijn een sterke basis voor de indeling en opbouw van de materiële thema’s in het jaarverslag. Ondanks dat MN niet verplicht is te voldoen aan de CSRD, heeft het volgen van het gedachtegoed geholpen bij de opzet voor de verslaglegging.
In het jaarverslag over 2025 heeft MN de kans gegrepen om haar materiële thema’s steviger te verankeren in het bestuursverslag. Niet als een losstaand duurzaamheidshoofdstuk, maar als geïntegreerd onderdeel van het verhaal van MN. Deze benadering sluit aan bij de bredere beweging van rapporteren naar sturen: materiële thema’s worden niet alleen benoemd, maar ingebed in het narratief van de organisatie. Het jaarverslag laat nu beter zien hoe duurzaamheid bijdraagt aan de kern van MN’s dienstverlening en aan de waarde die MN wil creëren voor haar stakeholders.
In verschillende stappen hebben wij MN ondersteund in het toewerken naar een geïntegreerd jaarverslag.
De eerste stap in het toewerken naar een meer geïntegreerd verslag was het ontwikkelen van een synopsis voor een nieuwe structuur van het jaarverslag. Daarbij stond niet het rapportageframework centraal, maar de strategie van MN: wie is MN, welke rol vervult zij, voor wie creëert zij waarde, op welke thema’s en welke ontwikkelingen zijn bepalend voor haar toekomst? Vanuit die basis is gekeken op welke plekken de materiële thema’s linken aan dit verhaal. In plaats van duurzaamheid als afzonderlijk onderwerp te behandelen, zijn de thema’s gekoppeld aan de strategische context en de activiteiten en de waardecreatie van MN. Zo ontstaat een verslagstructuur waarin de materiële thema’s logisch terugkomen op de plekken waar zij inhoudelijk relevant zijn.
Vervolgens zijn de materiële thema’s en bijbehorende impacts, risico’s en kansen verder uitgewerkt aan de hand van het CSRD-gedachtegoed. Daarbij is per thema gekeken naar de samenhang tussen de materiële impacts, risico’s en kansen en:
Net als in een CSRD-aanpak is hiermee toegewerkt naar meer structuur en consistentie in de manier waarop MN over haar materiële thema’s rapporteert. Aan enkele thema’s heeft MN prioriteit gegeven voor een meer volledige uitwerking in lijn met het CSRD-gedachtegoed. De overige materiële thema’s zijn pragmatisch en passend bij de huidige fase van ontwikkeling gerapporteerd. Daarmee is bewust gekozen voor een aanpak die ambitieus én realistisch is: voortbouwen op wat er al is, verdiepen waar dat het meest relevant is en tegelijkertijd ruimte laten voor verdere ontwikkeling in de komende jaren.
Wij hebben MN vanaf 2024 ondersteund met het uitvoeren van een dubbele materialiteitsanalyse en in 2025 ondersteund in het jaarverslag traject, door middel van coördinatie, inhoudelijke kwaliteitsbewaking op de materiële thema’s en reviews. De teksten voor het jaarverslag zijn geschreven door de thema-experts binnen MN. Daarmee bleef de inhoud dicht bij de organisatie en bij de mensen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering in de praktijk.
Een kernteam bestuursverslag heeft de teksten vervolgens beoordeeld op samenhang, kwaliteit en aansluiting bij het bredere verhaal van MN. Wij ondersteunde dit proces als projectcoördinator en inhoudelijke challenger. Die rol bestond uit het bewaken van de voortgang, het aanbrengen van structuur, het stellen van verdiepende vragen en het beoordelen van teksten op scherpte, consistentie en aansluiting bij geïntegreerd rapporteren.
Zo ontstond een proces waarin inhoudelijke expertise vanuit MN werd gecombineerd met externe begeleiding op rapportagekwaliteit, CSRD-gedachtegoed en geïntegreerde verslaggeving.
Met het jaarverslag over 2025 zet MN een zichtbare stap richting meer geïntegreerd rapporteren. De kracht van het verslag zit vooral in de manier waarop materiële thema’s niet langer in een apart hoofdstuk van het bestuursverslag staan, maar echt integraal onderdeel zijn geworden van het bredere verhaal over strategie, waardecreatie en maatschappelijke relevantie. MN laat hiermee zien dat verslaglegging niet alleen gaat over voldoen aan regelgeving, maar vooral over transparant maken waar de organisatie voor staat, hoe zij waarde creëert en hoe zij omgaat met de thema’s die voor haar stakeholders en toekomstbestendigheid belangrijk zijn. Een heel mooi resultaat!
Neem dan contact op met een van onze specialisten. Zij helpen je graag verder.
De ambitie van maatschappelijke organisaties is vaak helder: een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. Maar hoe weet je of die bijdrage daadwerkelijk leidt tot de impact die je voor ogen hebt?
De Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) staat voor de deur en zet verpakkingen stevig op de agenda van de bouwmaterialensector. Waar het onderwerp verpakkingen voorheen vooral een operationeel detail was, raakt het nu direct aan strategie, ketensamenwerking en compliance.
Onder de nieuwe Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) mag verpakkingsmateriaal dat niet aantoonbaar voldoet aan de vereisten, niet langer worden verkocht. Weten waar je staat is daarom niet langer optioneel.
