Insights

Duurzaamheid is steeds vaker een vast onderdeel van strategische ambities. ESG benchmarking ontwikkelt zich in dit speelveld tot een waardevol stuurinstrument voor strategie, innovatie en stakeholdervertrouwen. Door

Gedwongen arbeid blijft een belangrijk wereldwijd probleem. In 2021 werden naar schatting 27,6 miljoen mensen getroffen, waaronder 3,3 miljoen kinderen. Gemarginaliseerde groepen, zoals vrouwen, minderheden en migranten, lopen onevenredig hoge risico’s.

Voor organisaties die vanaf FY2027 onder de rapportageplicht van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vallen, wordt 2026 een cruciaal voorbereidingsjaar.

Veel organisaties erkennen dat het identificeren en aanpakken van negatieve impacts in hun waardeketen essentieel is. Toch lopen interne discussies vaak vast op hetzelfde punt: “We weten dat dit belangrijk is, maar wat kost het?” Zonder concrete, financieel onderbouwde inzichten is het voor teams moeilijk om middelen te verkrijgen, inspanningen te prioriteren of besluitvormers effectief te betrekken.

Steeds meer organisaties willen maatschappelijke impact maken. Maar hoe zorg je ervoor dat mooie ambities ook daadwerkelijk leiden tot duurzame verandering én dat je dit kunt verantwoorden richting stakeholders of communiceren conform CSRD?

Op woensdag 18 maart zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Dat is een logisch moment om terug te kijken op wat de afgelopen bestuursperiode heeft opgeleverd. De vraag is niet óf je iets laat zien, maar wát je laat zien en hóe je dat doet.

Op dinsdag 16 december 2025 heeft het Europees Parlement belangrijke besluiten genomen om de reikwijdte van duurzaamheidsregelgeving (CSRD en CSDDD) te reduceren. Voor ondernemers betekent dit: minder complexe compliance-eisen.

Duurzaamheidsrapportage wordt steeds belangrijker. Niet alleen door de komst van richtlijnen zoals de CSRD en vrijwillige standaarden zoals VSME, maar vooral omdat organisaties beseffen dat duurzaamheid en transparante communicatie cruciaal zijn voor strategie en toekomstbestendigheid.

Veel bedrijven vinden het lastig om stakeholderbetrokkenheid structureel te verankeren. In dit artikel lees je hoe je de strategische voordelen benut bij het ontwikkelen en uitvoeren van je duurzaamheidsaanpak.

Van Wijnen heeft Impact House by Grant Thornton gevraagd te helpen bij het sturen op én uitdragen van deze maatschappelijke impact.

Je hebt een verandertheorie of Theory of Change. Je weet wat je wilt bereiken. Misschien ligt er zelfs al een meetplan. Maar dan komt de vraag die vaak het lastigst is: wat ga je nu écht meten?

Naast het streven om klanten optimale vervoersdiensten te leveren, heeft Boekestijn grote ambities met betrekking tot duurzaamheid. Ze hebben de missie om een koploper te zijn in het gebruik van technologieën die de uitstoot van broeikasgassen verminderen en om consistente en nauwkeurige gegevens te leveren over de CO2-voetafdruk en progressie.

Als een van de eerste organisaties van Nederland publiceerde netbeheerder Stedin haar jaarverslag, in lijn met de verslaggevingsrichtlijn Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Door de toenemende druk van de regelgeving, waaronder de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), moeten bedrijven overstappen van vrijwillige verplichtingen naar wettelijk verplichte actie.

De Europese Raad heeft op 14 april formeel goedkeuring gegeven aan de 'Stop-the-clock' richtlijn die in februari 2025 werd gepresenteerd door de Europese Commissie. ‘Stop-the-clock’ betreft het uitstel van de verplichte duurzaamheidsrapportage (CSRD) met twee jaar.

Dwangarbeid is wereldwijd een groot probleem en treft naar schatting 27,6 miljoen mensen in 2021, waaronder 3,3 miljoen kinderen. Maar liefst 86% van de dwangarbeid vindt plaats in de particuliere sector. Dit betekent dat een groot deel van de producten die we gebruiken en consumeren direct verbonden is met dwangarbeid.