Aan de slag met impactmanagement
ImpactmanagementIn dit whitepaper nemen we organisaties, ongeacht hun vertrekpunt, mee in de basis van impactmanagement.

Het Doenkracht-programma van a.s.r. is een aansprekend voorbeeld van hoe dit in de praktijk vorm krijgt. In het bijgevoegde artikel uit het a.s.r.-personeelsblad vertellen a.s.r.-collega’s en hun maatschappelijke partners hoe zij samen werken aan een financieel bewust, redzaam en weerbaar Nederland. Wij zijn trots dat Impact House a.s.r. hier al sinds de start van het programma bij mag helpen.
Met Doenkracht geeft a.s.r. invulling aan haar sociale missie om mensen te helpen financieel redzaam te zijn. Het programma richt zich op twee pijlers:
Wat Doenkracht bijzonder maakt, is de combinatie van financiële en praktische ondersteuning, langdurige partnerschappen met (lokale) partners en de ambitie om echt te begrijpen wat werkt door dit te monitoren.
Samen met a.s.r. Impact House heeft gewerkt aan het vertalen van deze ambitie naar een sterke impactstrategie. Dat begint bij heldere keuzes: welke verandering willen we realiseren, voor wie en waarom? Op basis daarvan ontwikkelden we samen de Theory of Change voor Doenkracht.
A.s.r. ondersteunt de maatschappelijke partners niet alleen financieel, maar juist ook inhoudelijk. Impact House helpt a.s.r. hierbij. Denk aan:
Zoals in het artikel te lezen is, ervaren partners dit als een belangrijke stap: zij krijgen zicht op de daadwerkelijke verandering die zij teweegbrengen en kunnen hun programma’s steeds verder verbeteren.
Impact meten is geen doel op zich. Het helpt organisaties om betere keuzes te maken, te leren en transparant te zijn. Voor a.s.r. is dit nu extra relevant: het thema ‘Affected Communities’ (S3) is na de dubbele materialiteitsanalyse (een onderzoek naar welke onderwerpen voor a.s.r. belangrijk zijn om over te rapporteren) aangewezen als materieel onderwerp onder de CSRD.
De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) is een Europese richtlijn die grote bedrijven verplicht om transparant te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties op het gebied van mens, milieu, en governance. Affected Communities gaat over (groepen) mensen die geraakt worden door de activiteiten van a.s.r., in dit geval via het programma Doenkracht. Dat betekent dat a.s.r. vanaf 2025 gestructureerd rapporteert over de maatschappelijke impact van Doenkracht.
Wij ondersteunen a.s.r. bij het:
Niet alleen om ‘CSRD-proof’ te zijn, maar juist om een rapportage te realiseren die recht doet aan de missie van a.s.r.
Het Doenkracht-programma van a.s.r. laat zien dat impact maken geen los project is, maar een doorlopende cyclus van strategie, uitvoering, leren en verantwoorden. Juist in complexe samenwerkingen, met veel partners en verschillende doelgroepen, is dat essentieel.
Voor Impact House is deze samenwerking een passend voorbeeld van hoe wij organisaties ondersteunen bij:
In 2026 zetten we deze samenwerking voort en bouwen a.s.r. en Impact House samen verder aan Doenkracht.
We zien in dit programma mooie voorbeelden van hoe maatschappelijke ambitie concreet vorm kan krijgen; inzichten die ook voor andere organisaties interessant kunnen zijn. Wil je meer weten over onze aanpak of ben je benieuwd hoe een soortgelijk project eruit kan zien binnen jouw organisatie? We gaan graag met je in gesprek.
In dit whitepaper nemen we organisaties, ongeacht hun vertrekpunt, mee in de basis van impactmanagement.
Steeds meer maatschappelijke organisaties willen scherper zicht krijgen op de impact die zij realiseren en hoe zij hier beter op kunnen sturen. Impactgericht werken helpt om keuzes bewuster te maken, activiteiten te verbinden aan de missie en als organisatie te blijven leren. Het Diabetes Fonds zette de afgelopen jaren belangrijke stappen in deze ontwikkeling.
Duurzaamheid is de afgelopen jaren een essentieel onderdeel geworden van marketing en bedrijfscommunicatie. Tegelijkertijd is de markt overspoeld geraakt met zelfbedachte duurzaamheidslabels en vage termen als “eco friendly”, “duurzaam”, “biobased” en “groen”.