-
Financiële administratie & outsourcing
Hoe weet ik of mijn onderneming goed loopt? Een accurate financiële administratie geeft u de informatie die u nodig heeft om de juiste beslissingen te nemen.
-
Financieel inzicht
U wilt de juiste financiële beslissingen nemen op basis van betrouwbare en overzichtelijke managementinformatie. U wilt op ieder moment weten hoe u ervoor staat en waar u moet bijsturen.
-
Financial compliance
Is uw onderneming internationaal actief? Dan wilt en moet u voldoen aan de (financiële) wet- en regelgeving in de verschillende landen waar u actief bent. Maar hoe houdt u financieel overzicht?
-
Duurzaamheid in het mkb
In een wereld waar duurzaamheid steeds meer centraal staat, is het essentieel voor mkb-ondernemers om hun bedrijfsvoering aan te passen aan de eisen van de toekomst.
-
Impact House
Hoe kunt u verduurzamen en maatschappelijke impact maken in de wereld van stakeholders, regelgeving en de vraag vanuit klanten en de maatschappij?
-
Business risk services
Ken ik mijn risico’s? Neem ik de juiste maatregelen? Ben ik effectief daarin, ook met IT-tools? Als u met dergelijke vragen worstelt, kunnen wij u helpen met onze reeks van business risk diensten.
-
Corporate finance
Hoe sluit ik een goede deal als ik mijn bedrijf ga verkopen – of als ik een ander bedrijf koop?
-
Cyber risk services
Welke cyberdreigingen zijn relevant voor mijn organisatie? Heb ik de goede voorzorgsmaatregelen genomen om mijn data te beschermen? Realistisch vragen! Wij helpen die te beantwoorden.
-
Transaction services
Hoe krijg ik het (ver)koopproces van mijn bedrijf voor elkaar zonder al teveel kopzorgen? Wij zorgen voor een stevig fundament voor beslissingen bij de aan- en verkoop van bedrijven.
-
Forensic & integrity services
Hoe kunt u op verantwoorde wijze risico’s beheersen indien sprake is van integriteitinbreuken of bedrijfsfraude? De Forensic & integrity services specialisten van Grant Thornton helpen.
-
Valuations
Verkoopt u uw aandelen, koopt u een andere aandeelhouder uit of laat u nieuwe investeerders toetreden? Werkt u aan een juridische of fiscale herstructurering? Bent u in gesprek met de fiscus voor de overdracht naar uw kinderen of medewerkers? Zit u met een geschil? Of wilt u voldoen aan uw verslaggevingsvereisten, zoals Purchase Price Allocation en Impairment Testing? Allemaal situaties waarbij de waarde van uw onderneming belangrijk is. De dynamiek kan per situatie echter heel verschillend zijn: waarde is namelijk altijd contextgevoelig.
-
Academy
Cursussen aan advocaten, vanuit aanvullende kennisgebieden aan de juridische dienstverlening van de advocatuur, brengen een kennisuitwisseling tot stand in het voordeel van de klant.
-
Controle jaarrekening
U moet zich financieel verantwoorden, bijvoorbeeld aan aandeelhouders en andere stakeholders. Financiële informatie moet dus betrouwbaar zijn.
-
IFRS services
Financiële verslaglegging volgens IFRS is ingewikkeld. Inmiddels kennen steeds meer internationale ondernemingen de regels. Hoe past u ze echter concreet toe?
-
ISAE & SOC Reporting
Zakelijk Nederland is de afgelopen jaren flink veranderd. De overheid confronteert organisaties met toenemende regulering en compliance vereisten.
-
Pre-audit services
Pre-audit services staat voor het ‘controlegereed’ maken van de gehele financiële administratie voordat de externe accountant start met de controle van de jaarrekening.
-
Sarbanes Oxley controle en advies
De SOx wetgeving schrijft voor dat management structureel verantwoording af moet leggen over de interne controle met betrekking tot de financial statements. Dit moet bewezen worden door een verklaring van een onafhankelijke accountant.
-
Subsidieverklaringen
Is uw onderneming niet wettelijk verplicht tot controle, maar wilt u toch zekerheid verkrijgen over de getrouwheid van de cijfers?
-
Belastingadvies voor het mkb in Nederland
Hoe kan ik gebruikmaken van de innovatiebox? Kan ik die steeds terugkerende belastingaangiftes uitbesteden? Wat kost het als ik morgen wegval? Hoe regel ik mijn oudedagvoorziening? Voldoe ik wel aan alle nieuwe regelgeving? Zal ik NOW3 aanvragen? Allemaal goede vragen. Wij helpen met de antwoorden.
-
Belastingadvies voor Nederlandse multinationals
Als ik die interessante Head of sales in Frankrijk wil aannemen, hoe zit dat dan fiscaal? Welke vennootschap kan het beste een overname doen? Hoeveel scheelt het, als ik al onze belastingaanslagen wereldwijd bij één partij neerleg? Voor wie kan ik gebruikmaken van de 30%-regeling? En hoe? De boete van ‘niet melden’ 830.000 euro? Wat moet ik precies wél melden bij grensoverschrijdende fiscale constructies? Goede vragen. Wij beantwoorden er dagelijks honderden wereldwijd. Scherp en met aandacht voor uw situatie. In welk land dan ook.
-
Btw-advies
Als ondernemer heeft u te maken met btw-wetgeving, zowel als u nationaal als internationaal onderneemt. Die wetgeving is vaak complex. Een juiste toepassing en optimale benutting van de mogelijkheden van de btw-wetgeving vraagt specialistische kennis. Kennis die wij u kunnen bieden.
-
Douaneadvies
Ons internationale netwerk van douanespecialisten wijst u op de mogelijkheden die de douanewetgeving kan bieden. Dat bespaart u heel wat kosten en moeite.
-
Human Capital Services
Human Capital services van Grant Thornton helpt u om uw zakelijke doelstellingen te bereiken en de loonkosten in bedwang te houden.
-
Innovatie & subsidieadvies
Gaat u met uw organisatie risicovolle projecten aan? De overheid stelt financiële middelen beschikbaar, door middel van het stimuleringsbeleid, voor ondernemers. De subsidieadviseurs van Grant Thornton adviseren en assisteren u graag bij uw subsidieaanvraag.
-
Tax technology
Weet u wat uw belangrijkste fiscale risico’s zijn? En weet u hoe u deze risico’s identificeert en beheerst? Heeft u voldoende tijd om u te focussen op de fiscale zaken die ertoe doen?
-
Transfer pricing
Transfer pricing (interne verrekenprijzen) raakt de meeste multinationale bedrijven. Voldoet uw organisatie aan de transfer pricing-documentatieverplichtingen?
-
Sustainable Tax
In deze veranderende wereld wordt het steeds belangrijker om niet alleen naar de financiële prikkels te kijken, maar ook naar de impact op het milieu. Multinationale ondernemingen moeten hun belastingstrategie herzien, in lijn met het ESG-gedachtegoed.
-
Cryptocurrency en digitale activa
In de afgelopen jaren heeft de blockchain zichzelf bewezen om veranderingen teweeg te brengen in de financiële sector. Deze opkomende industrie heeft de noodzaak om aan regelgeving te voldoen, vergroot. In dit dynamische landschap passen onze specialisten zich hierop aan en geven zij voorrang aan de naleving en toezicht van de steeds veranderende regelgeving.
-
Uitbreiden naar andere markten
Zoekt u naar kansen om internationaal uit te breiden? Of u nu op het punt staat een nieuw kantoor te openen in het buitenland of een internationale overname overweegt, u heeft zekerheid nodig bij het maken van de juiste keuzes voor uw onderneming. Wereldwijde uitbreiding is niet altijd zo eenvoudig als het klinkt. Het goede nieuws is dat wij er zijn om u te helpen!
-
Internationale contactpersonen
Waar u ook kiest om zaken te doen, u wilt toegang tot mensen met de beste ideeën en kritisch denkvermogen waarmee u uw onderneming in binnen- en buitenland kunt laten groeien. Grant Thornton heeft een netwerk van kantoren in meer dan 140 landen. Waar u ook wilt uitbreiden, de kans is groot dat onze specialisten ook daar zijn gevestigd.
-
Ondernemingsrecht
Van algemene voorwaarden tot juridische strategie, het moet waterdicht in elkaar zitten. Dat geeft zekerheid en dus rust en ruimte voor groei. Wij denken pro-actief en pragmatisch met u mee. We kijken vooruit en zetten graag dat stapje extra.
-
Arbeidsrecht
Kleine onderneming of grote multinational: uw mensen zijn de spil van uw bedrijf. Arbeid is verweven met diverse belangen en heeft vaak juridische consequenties. Voor grote strategische én alledaagse vragen over arbeidsrecht staan onze juristen voor u klaar. Óók voor internationale arbeidsrechtvragen. Een eigen HR-afdeling? Die assisteren we graag. Wij leveren service op maat en zijn er als u ons nodig heeft.
-
Sustainable legal
Duurzaamheid is meer dan een buzzword - het vormt de kern van onze juridische begeleiding naar duurzaam succes. Van het opstellen van duurzame contracten, integreren van duurzaam HR-beleid en ESG-Due Diligence binnen onze M&A praktijk tot het adviseren over ESG en andere (nationale en internationale) wetgeving: Wij denken graag pragmatisch en proactief met u mee.
-
Opleiding: Duurzaamheidsrapportage en sturing
Toekomstbestendig zijn, risico’s beheersen, kansen pakken en maatschappelijke impact creëren; duurzaamheid staat inmiddels hoog op de agenda van de meeste bedrijven.
-
Opleiding: Impactmanagement
Als maatschappelijke organisatie wil je wel zeker weten dat je het goede doet. En je wilt je impact ook kunnen communiceren naar je stakeholders.
-
Opleiding: Expeditie Impactmeten
Uw maatschappelijke missie staat voorop, dat maakt u een sociaal ondernemer of maatschappelijk initiatief. Het is dan ook logisch dat u graag wilt weten in hoeverre u uw maatschappelijke missie realiseert. Oftewel: wat uw impact is.
-
Incompany opleidingen impactmanagement
De incompany opleiding Sturen op impact is een traject van 4 - 5 dagen verspreid over een half jaar waarin jouw team kennismaakt met de verschillende onderdelen van impactmanagement én deze direct praktisch integreert in jouw organisatie.
-
Gratis sessie: Sturen op Impact
Hoe bepaal je wat jouw impact is? En hoe meet jouw die vervolgens? In deze sessie nemen we je mee in de wereld van impactmanagement en in het bijzonder het meten van jouw maatschappelijke bijdrage.
-
E-Learning: Meer impact in 6 weken
Deze online opleiding is een laagdrempelige manier om kennis te maken met impact denken en doen.
-
Impactmanagement @ work
Impactmanagement @ work is er voor iedereen die een verdiepingsslag zoekt op het gebied van impactmanagement.
-
Eigenaarschap
Aan het hoofd staan van een familiebedrijf is een flinke opgave. Het brengt veel verschillende verantwoordelijkheden met zich mee. Hoe is het eigendom geregeld? Wie heeft welk belang in het bedrijf? Zijn er familieleden die u liever niet aan het roer ziet staan van de onderneming?
-
Duurzaamheid
Duurzaamheid gaat verder dan alleen het behalen van (milieu)doelen, het anticiperen op klimaatrisico’s en het inspelen op kansen. Duurzaamheid is breder en bij uitstek een onderwerp dat bij familiebedrijven past.
-
Opvolging
Ook voor u als dga komt het moment waarop u serieus aandacht moet besteden aan bedrijfsopvolging. Het is geen wonder dat bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf bijzonder complex is.
-
Vermogen
Het onderwerp 'vermogen' binnen familiebedrijven is een belangrijk maar complex onderwerp, dat vele aspecten omvat. Goed plannen en goede afspraken maken voor de continuïteit van het aanwezige vermogen is dus cruciaal.
-
Het Goede Gesprek
Dagelijkse bezigheden (ook in het bedrijf) maken het vaak moeilijk om prioriteit te geven aan échte reflectie. Even uit de day-to-day business stappen om kritisch na te denken over wat u als eigenaar wilt bereiken
-
Estate planning
Wilt u uw vermogen optimaal overhevelen naar uw volgende generatie zonder te veel erf- en schenkbelasting? Dat kan via bedrijfsoverdracht, schenken of via uw testament.
-
Vermogensbeheer
U hebt inmiddels vermogen opgebouwd of u hebt een goed salaris en pensioen. En daarnaast hebt u een aantal wensen. U wilt bijvoorbeeld uw kinderen helpen bij de aankoop van hun eerste woning en hen een bedrag schenken. Of een camper aanschaffen om door Europa te trekken tijdens uw pensioen. Kan dat?
-
Fiscaal advies en aangifte inkomstenbelasting
Is de aangifte inkomstenbelasting voor u jaarlijks een frustrerend proces? Klopt de vooraf ingevulde aangifte en wat moet u nog meer invullen? Onze specialisten nemen u deze zorg uit handen en adviseren u bij het optimaliseren van uw fiscale positie.
-
Pensioen en andere oudedagsvoorzieningen
Heeft u zich al goed voorbereid op uw oude dag? Het pensioenstelsel in Nederland bestaat uit 3 pijlers: AOW, pensioenopbouw via een werkgever en individuele pensioenverzekeringen. Daarnaast kunt u ook zelf sparen voor uw oude dag: de 4e pijler. Wat betekent deze optelsom voor het totaal van uw oudedagsvoorziening straks?
-
Maritiem
Hoe blijft u aan de wereldtop in de maritieme sector? Nederland moet het hebben van innovatie. Onze kennis brengt de maritieme cluster aan de wereldtop.
De impactstrategie werd in kaart gebracht aan de hand van de Theory of Change (ToC). Dit is een instrument dat helpt bij het maken van meer impactvolle keuzes en concretiseren van de impactdoelen. We spraken Marijke en Marjolein over hun ervaringen. Marijke vertelt: “Het ontwikkelen van een Theory of Change leverde spannende discussies op, maar bracht ons uiteindelijk echt verder.”
Wat is Doenkracht?
Onder de naam Doenkracht zet a.s.r zich op verschillende manieren in om mensen bewuste financiële keuzes te laten maken. De totstandkoming van Doenkracht verliep heel natuurlijk. Het voormalige programma van a.s.r. was bezig met het herdefiniëren van de doelstellingen en wilde nog meer inzetten op financiële redzaamheid. Terwijl Aegon Nederland net waardevolle inzichten had opgedaan vanuit het programma Stap Vooruit, over wat wel en niet werkt voor meer financiële redzaamheid. Doenkracht benut die lessen en geeft vervolg aan de successen. Marjolein: “Gelukkig is de punt die we destijds achter Stap Vooruit hebben gezet een komma geworden.”
Theory of Change voor impactvolle keuzes
Kort na de samenvoeging van beide maatschappelijke programma’s, ondersteunde Impact House a.s.r. bij het ontwikkelen van een Theory of Change (ToC) – of verandertheorie. Het ToC model is bedoeld om gestructureerd na te denken over de te realiseren doelstellingen en wat er wel en niet gedaan wordt om daar te komen. Het is als het ware een routekaart voor totstandkoming van verandering (impact), gebaseerd op praktijkkennis en literatuur.
De ToC is een sturingstool voor meer impactvolle keuzes, een goede basis voor impact meten en helpt bij het vertellen van het impactverhaal. Marijke: “We hebben de ontwikkeling van de ToC als een hele mooie route ervaren. Het instrument helpt bij het schrijven van een strategie, en vervolgens bij het maken van keuzes.”
Simone de Wit van Impact House herkent dit: "In onze praktijk merken we dat het voor impactfinanciers en -programma’s best ingewikkeld is om scherpe, goed onderbouwde keuzes te maken voor activiteiten, initiatieven of projecten. Veel keuzes zijn gebaseerd op emoties of onderbuikgevoel. Een ToC helpt om die keuzes beter te onderbouwen. Er zijn heldere impactdoelen en strategieën geformuleerd en hierdoor kan beter beoordeeld worden in hoeverre aanvragers hierop aansluiten.” Dat beamen ook Marjolein en Marijke: “We hebben onze verandertheorie ook met onze partners gedeeld, zodat ons proces herkenbaar is voor hen en we meer aansluiting bij elkaar vinden.”
Marjolein Breed
“Van binnenuit de organisatie veranderen, door vragen te stellen, verwondering te blijven hebben en te focussen op het grotere plaatje. Zo probeer ik een bijdrage te leveren aan het maken van betere financiële keuzes.”
Een doordachte strategie
Marjolein had een soortgelijk traject - het uitwerken van een ToC - al bij Aegon Nederland ervaren. “Bij Doenkracht waren meer mensen betrokken, dan destijds bij Stap Vooruit. Hierdoor duurde het langer voordat we met de neuzen dezelfde kant op stonden. Toch is het een grote meerwaarde om dit proces vanaf het begin samen te doorlopen. Doenkracht is een gezamenlijk gedragen impactverhaal geworden, dat we allemaal goed in onze eigen woorden kunnen uitleggen.”
Marjolein is heel tevreden over de samenwerking tussen beide bedrijven en Impact House: “Ik ben trots dat a.s.r. zowel het programma als deze aanpak samen met Impact House heeft doorgezet. Dat voelde heel positief, alsof ik op een rijdende trein stapte.”
Welke inzichten ze aan organisaties meegeeft die een verandertheorie willen ontwikkelen? “Neem de tijd om het samen goed te doorgronden en durf elkaar kritisch te bevragen over wat je wel en niet (meer) doet. Laat je daarbij niet te snel uit het veld slaan door terminologie en theorie. Het is het waard.”
Marijke herkent dit en vult aan: “Betrek de mensen die er daarna ook mee gaan werken. Dat helpt bij het maken van strategische keuzes op de verdere route, en elkaar daarbij op de rails houden. Vanuit de organisatie kreeg ik de opmerking: jullie impactstrategie klinkt echt heel doordacht. En dat is het ook! Dat hebben we met elkaar gedaan.”
Een passende impactstrategie
Een van de strategische doelen van a.s.r. is financiële redzaamheid: ervoor zorgen dat mensen niet in, of juist uit de schulden komen en hen helpen met het maken van financiële keuzes. Doenkracht heeft de eigen doelen en strategie op die missie aangesloten. Impact House weet uit ervaring dat dit bijdraagt aan meer legitimiteit voor programma's en betere positionering van het team en activiteiten in de organisatie.
Zo melden veel medewerkers van a.s.r. zich via Doenkracht bijvoorbeeld aan als vrijwilliger voor het geven van gastlessen in financiële educatie. Marijke: “We hebben er bewust voor gekozen om ons in te blijven zetten voor het thema financiële redzaamheid. Dit is de kern van wat we doen, onze expertise ligt hier en kunnen we dus de meeste impact maken. Dat voelt ook logisch voor onze stakeholders; ze herkennen onze taal. Financiële redzaamheid hoort heel erg bij wie we zijn, dat maakt het sterk.”
Marijke Troost
“Het is schrijnend dat het ons in Nederland nog altijd onvoldoende lukt om mensen uit de financiële problemen te helpen én te houden. Ik ben dan ook blij en gemotiveerd dat ik vanuit mijn rol kan bijdragen aan middelen en zorg die levens- veranderend kunnen zijn.”
Impact meten en verbeteren
Niet alleen de ToC zelf, maar ook de lessen vanuit de impactmeting van Stap Vooruit, hielpen bij het maken van meer impactvolle keuzes. Bijvoorbeeld dat partnerorganisaties van Stap Vooruit met een vergelijkbare missie, aanpak en doelgroep, beter samen konden optrekken en van elkaar leerden. “Daar hebben we bij de selectie van partnerorganisaties voor Doenkracht nu goed op gelet, zodat het programma nog effectiever kan zijn,” legt Marijke uit.
Een andere aanbeveling uit de impactmeting betreft het bieden van duurzame financiering aan partnerorganisaties, in plaats van eenmalige- of kortdurende financiering. Dit draagt bij aan meer rust en ruimte bij partners om te experimenteren en inzichten te benutten voor verbeteren, opschalen of verduurzamen van activiteiten. Marjolein: “Wij gaan voor partnerschap. Onze partners hebben hun eigen methodes en visie. Wij werken met hen samen omdat we geloven in het werk dat zij doen.”
Marijke vult aan: “We gaan daarbij voor een meerjarig commitment: we hebben geleerd dat het tijd kost om met elkaar een goede weg in te slaan. Het eerste jaar is even wennen, elkaar leren kennen en samen pionieren. Pas in het tweede of derde jaar pluk je daar echt de vruchten van.”
Binnenkort start Doenkracht met een impactmeting bij partnerorganisaties en hun deelnemers. Hiermee wordt onderzocht wat het effect is van de steun van a.s.r. op de geselecteerde partners en de bijdrage aan meer financiële redzaamheid. Marijke: “Doordat partnerorganisaties dit jaar hun eigen impactmeting verder vormgeven, verwacht ik dat zij nog beter zicht krijgen op hun eigen kracht. Hierdoor kunnen we deze nog beter benutten en meer mensen financieel redzaam laten zijn.”