Aan de slag met impactmanagement
ImpactmanagementIn dit whitepaper nemen we organisaties, ongeacht hun vertrekpunt, mee in de basis van impactmanagement.
Door: Lisa van de Kamp, Lyanne Wagemans, Zena van Vliet
09 jul 2026 9 min. leestijd

Wij brengen je graag op de hoogte van nieuwe inzichten op het gebied van duurzaamheid en impact.
De PPWR verandert de spelregels voor verpakkingen binnen Europa door een gefragmenteerd lappendeken van nationale regels te vervangen door één geharmoniseerde standaard voor ontwerp, recycleerbaarheid, etikettering en rapportage. Hiermee vervangt zij de 30 jaar oude Packaging and Packaging Waste Directive (PPWD), die in elke lidstaat in nationale wetgeving werd vertaald en verschillend werd geïnterpreteerd. Het gevolg was dat internationale bedrijven hun weg moesten vinden tussen 27 versies van in feite dezelfde vereisten.
Door rechtstreeks en uniform van toepassing te zijn in alle lidstaten, verwijdert de PPWR deze fragmentatie en biedt het organisaties één duidelijke set regels om op te ontwerpen en te rapporteren wanneer ze in Europa opereren.
De PPWR geldt ongeacht de bedrijfsomvang en beïnvloedt vrijwel iedere organisatie die verpakkingen op de EU-markt brengt. Dit verschilt van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), waarbij de drempelwaarden onlangs zijn verhoogd zodat minder bedrijven binnen het toepassingsgebied vallen. De PPWR staat ook niet op zichzelf. Zij sluit direct aan op de bredere circulaire economieagenda en op regelgeving rondom transparantie in de waardeketen, afval, ecodesign en groene claims.
De verordening is van toepassing vanaf 12 augustus 2026, waarna verdere vereisten gefaseerd worden ingevoerd in 2028, 2030, 2035 en 2040.
De eerste verplichtingen gaan in vanaf augustus 2026:
Een gevolg van niet-conforme verpakkingen, inclusief import, is dat deze mogelijk de toegang tot de EU-markt wordt geweigerd en kan leiden tot boetes. Voor import uit niet-EU-landen kan ontbrekende of onvolledige documentatie leiden tot vertragingen of zelfs een volledig verbod door toezichthouders om de verpakte producten op de EU-markt te brengen.
De daaropvolgende verplichtingen hebben betrekking op vijf kerngebieden. Samen herzien zij hoe verpakkingen worden ontworpen, gecontroleerd en op de markt gebracht.
Nog niet elk detail is definitief vastgelegd en de reikwijdte blijft zich ontwikkelen. Belangrijke elementen, zoals recycleerbaarheidscriteria en vereisten voor gerecycled inhoud, worden verder uitgewerkt in uitvoeringshandelingen en in de komende jaren geleidelijk ingevoerd. Recente updates hebben bijvoorbeeld reeds vereisten aangepast voor palletwikkels en straps. Dit betekent dat organisaties nu al belangrijke ontwerpbeslissingen nemen terwijl het kader nog wordt verfijnd.
Reken op verdere verduidelijking en gebruik dit als een kans om een flexibele, toekomstbestendige aanpak te ontwikkelen die zich kan aanpassen aan de regelgeving in ontwikkeling.
Als je verpakkingen of verpakte producten op de EU-markt brengt, is de PPWR op jou van toepassing. De reikwijdte is breed: het omvat alle verpakkingen die op de markt worden gebracht, ongeacht of ze in de EU zijn geproduceerd of geïmporteerd, B2B of B2C, in de winkel of online verkocht, variërend van primaire verpakking tot transportverpakking. Dit treft zowel fabrikanten, distributeurs, retailers als e-commercebedrijven.
Voorbeelden:
Hoeveel verantwoordelijkheid jij draagt en in welke rol, hangt af van vier factoren:
Twee factoren zijn bijzonder belangrijk. Als jouw naam of merk op de verpakking staat, word je onder de PPWR beschouwd als “Producent” en draag je de zwaarste verantwoordelijkheid voor rapportage. Als jouw leveranciers buiten de EU zijn gevestigd, word je ook geclassificeerd als “Producent” en erf je verantwoordelijkheden die anders van toepassing zouden zijn op een in de EU gevestigd bedrijf.
Als geen van beide situaties op jou van toepassing is, kun je onder een andere PPWR-rol vallen. De verordening definieert meerdere rollen, elk met eigen verantwoordelijkheden, zoals het opstellen van de conformiteitsverklaring, registratie voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (UPV), of het uitvoeren van due diligence-controles. In de praktijk hebben veel organisaties meerdere PPWR-rollen over verschillende verpakkingssoorten, wat betekent dat zij tegelijkertijd met meerdere verantwoordelijkheden omgaan.
Voorbeeld: Een groothandel in verpakte voedingsmiddelen verkoopt verpakte voedingsproducten aan retailers.
Voor veel organisaties lijkt de PPWR in eerste instantie misschien een compliance oefening. Maar het gaat verder dan compliance. Het beïnvloedt hoe verpakkingen worden ontworpen, ingekocht, gedocumenteerd en beheerd in de hele waardeketen. De impact strekt zich gelijktijdig uit tot operaties, strategie en risicobeheer.
Hoewel de PPWR vanaf augustus 2026 van kracht is, kunnen veel van de benodigde capaciteiten voor naleving niet van de ene op de andere dag worden ontwikkeld. Inzicht krijgen in verpakkingsportefeuilles, het verkrijgen van leveranciersdata en het opbouwen van robuuste nalevingsprocessen kost allemaal tijd. Voorbereiding is daarom niet alleen defensief, maar ook een kans.
Bedrijven die vroeg beginnen kunnen:
De transitie is al gaande. Organisaties die nu actie ondernemen, zijn beter gepositioneerd om regelgevingsveranderingen te beheren en tegelijkertijd waarde te creëren.
Begin met een duidelijk overzicht van jouw verpakkingslandschap: welke verpakkingen gebruik je, waar komen ze op de markt en waar liggen de belangrijkste risico’s? Het doel is om risicovolle verpakkingssoorten te identificeren, jouw rol in de waardeketen te begrijpen en inspanningen te richten waar je de meeste invloed hebt. Betrouwbare data is essentieel: stel sterke datagovernance op en betrek belangrijke leveranciers tijdig om ervoor te zorgen dat verpakkingsgegevens accuraat en schaalbaar blijven.
Hier zijn vijf concrete stappen om je op weg te helpen:
Wij ondersteunen organisaties bij het voorbereiden op de PPWR en het vertalen ervan naar een gestructureerde, toekomstbestendige aanpak, onder meer door:
Wil je deze inzichten bespreken? Neem contact met ons op.
In dit whitepaper nemen we organisaties, ongeacht hun vertrekpunt, mee in de basis van impactmanagement.
Steeds meer maatschappelijke organisaties willen scherper zicht krijgen op de impact die zij realiseren en hoe zij hier beter op kunnen sturen. Impactgericht werken helpt om keuzes bewuster te maken, activiteiten te verbinden aan de missie en als organisatie te blijven leren. Het Diabetes Fonds zette de afgelopen jaren belangrijke stappen in deze ontwikkeling.
Duurzaamheid is de afgelopen jaren een essentieel onderdeel geworden van marketing en bedrijfscommunicatie. Tegelijkertijd is de markt overspoeld geraakt met zelfbedachte duurzaamheidslabels en vage termen als “eco friendly”, “duurzaam”, “biobased” en “groen”.