Klantcase

Van impact ambitie naar aantoonbare maatschappelijke impact

Door:
Sanne Koole
Van impact ambitie naar aantoonbare maatschappelijke impact
Steeds meer organisaties willen maatschappelijke impact maken. Maar hoe zorg je ervoor dat mooie ambities ook daadwerkelijk leiden tot duurzame verandering én dat je dit kunt verantwoorden richting stakeholders of communiceren conform CSRD?
Onderwerpen

Wat het Doenkracht-programma van a.s.r. laat zien over impact maken in de praktijk

Het Doenkracht-programma van a.s.r. is een aansprekend voorbeeld van hoe dit in de praktijk vorm krijgt. In het bijgevoegde artikel uit het a.s.r.-personeelsblad vertellen a.s.r.-collega’s en hun maatschappelijke partners hoe zij samen werken aan een financieel bewust, redzaam en weerbaar Nederland. Wij zijn trots dat Impact House a.s.r. hier al sinds de start van het programma bij mag helpen. 

Doenkracht: werken aan financiële redzaamheid

Met Doenkracht geeft a.s.r. invulling aan haar sociale missie om mensen te helpen financieel redzaam te zijn. Het programma richt zich op twee pijlers:

  1. Ondersteuning voor mensen met (dreigende) financiële problemen
  2. Financiële educatie voor jongeren, om problemen te voorkomen

Wat Doenkracht bijzonder maakt, is de combinatie van financiële en praktische ondersteuning, langdurige partnerschappen met (lokale) partners en de ambitie om echt te begrijpen wat werkt door dit te monitoren. 

Impact maken vraagt om meer dan goede intenties

Samen met a.s.r. heeft Impact House gewerkt aan het vertalen van deze ambitie naar een sterke impactstrategie. Dat begint bij heldere keuzes: welke verandering willen we realiseren, voor wie en waarom? Op basis daarvan ontwikkelden we samen de Theory of Change voor Doenkracht, hier kan je daar meer over lezen. 

A.s.r. ondersteunt de maatschappelijke partners niet alleen financieel, maar juist ook inhoudelijk. Impact House helpt a.s.r. hierbij. Denk aan:

  • Trainingen en coaching in impact denken en impact meten.
  • Het verbeteren van (effectiviteit van) interventies op basis van data en inzichten.
  • Het stimuleren van uitwisseling en samenwerking tussen partners. 

Zoals in het artikel te lezen is, ervaren partners dit als een belangrijke stap: zij krijgen zicht op de daadwerkelijke verandering die zij teweegbrengen en kunnen hun programma’s steeds verder verbeteren.

Meten wat ertoe doet en daarover verantwoorden

Impact meten is geen doel op zich. Het helpt organisaties om betere keuzes te maken, te leren en transparant te zijn. Voor a.s.r. is dit nu extra relevant: het thema ‘Affected Communities’ (S3) is na de dubbele materialiteitsanalyse (een onderzoek naar welke onderwerpen voor a.s.r. belangrijk zijn om over te rapporteren) aangewezen als materieel onderwerp onder de CSRD. 

De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) is een Europese richtlijn die grote bedrijven verplicht om transparant te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties op het gebied van mens, milieu, en governance. Affected Communities gaat over (groepen) mensen die geraakt worden door de activiteiten van a.s.r., in dit geval via het programma Doenkracht. Dat betekent dat a.s.r. vanaf 2025 gestructureerd rapporteert over de maatschappelijke impact van Doenkracht. 

Wij ondersteunen a.s.r. bij het:

  • ontwikkelen van beleid en actieplannen;
  • formuleren van scherpe indicatoren en targets;
  • impactdata verzamelen om transparant te kunnen zijn naar stakeholders over de resultaten 

Niet alleen om ‘CSRD-proof’ te zijn, maar juist om een rapportage te realiseren die recht doet aan de missie van a.s.r.

Impactmanagement in de praktijk

Het Doenkracht-programma van a.s.r. laat zien dat impact maken geen los project is, maar een doorlopende cyclus van strategie, uitvoering, leren en verantwoorden. Juist in complexe samenwerkingen, met veel partners en verschillende doelgroepen, is dat essentieel.

Voor Impact House is deze samenwerking een passend voorbeeld van hoe wij organisaties ondersteunen bij:

  • het vertalen van impactambities naar de praktijk;
  • het versterken van partners in het veld;
  • het meten van maatschappelijke waarde;
  • en het verbinden van impact aan (CSRD-)rapportage.

In 2026 zetten we deze samenwerking voort en bouwen a.s.r. en Impact House samen verder aan Doenkracht.

We zien in dit programma mooie voorbeelden van hoe maatschappelijke ambitie concreet vorm kan krijgen; inzichten die ook voor andere organisaties interessant kunnen zijn. Wil je meer weten over onze aanpak of ben je benieuwd hoe een soortgelijk project eruit kan zien binnen jouw organisatie? We gaan graag met je in gesprek.