Techmar uit Hengelo mag dan met twintig medewerkers een compact MKB‑bedrijf zijn, de ambities en internationale reikwijdte zijn groot. De leverancier van 12‑volt buitenverlichting levert producten in meer dan veertig landen, met R&D in Nederland en productie in China. Die internationale keten brengt kansen met zich mee, maar ook complexe wet- en regelgeving.
“Onze producten worden hier ontwikkeld, in Azië geproduceerd en vervolgens per schip naar Nederland en Hengelo vervoerd voor verdere distributie,” vertelt Rob Baars, General Manager bij Techmar. “We verkopen via hoveniers, doe‑het‑zelfzaken en gespecialiseerde distributeurs, in Europa en daarbuiten. En we blijven actief zoeken naar nieuwe markten.”
Die internationale operatie maakt het noodzakelijk om te voldoen aan steeds strenger wordende Europese regelgeving. “In China kan veel, maar je moet exact aangeven waaraan een product moet voldoen,” aldus Rob. “Het totaalplaatje van Europese en Nederlandse eisen is complex. Om onze groeiambities waar te maken, zochten we een partner die ons daarin wegwijs kon maken. Expertise is belangrijk, maar de persoonlijke klik net zo – en die was er met Grant Thornton.”
Grant Thornton en Techmar kwamen voor het eerst met elkaar in contact tijdens een evenement over Europese wetgeving, in Zwolle. Raluca Radu, Lead Impact & Technology Law bij Grant Thornton Nederland, raakte daar in gesprek met Rob. “Het was meteen duidelijk dat Techmar een typisch MKB‑bedrijf is met internationale ambities en een sterk productportfolio,” zegt Raluca. “Ik zag snel waar mogelijke ESG‑knelpunten konden ontstaan. Met onze ervaring konden we helpen om daar gestructureerd mee aan de slag te gaan.”
Die behoefte aan overzicht ziet Grant Thornton vaker. “Veel bedrijven vragen zich af welke regelgeving nu écht relevant is voor hun producten of diensten,” aldus Raluca. “Er komt steeds meer bij, waardoor het lastig is om prioriteiten te stellen.”
“Voor veel MKB‑bedrijven kan de ESG‑wetgeving overweldigend zijn. Met de scan brengen we snel in kaart waar de focus moet liggen, wat nu moet gebeuren en wat pas op de langere termijn.” Benadrukt Lara Plandsoen, Senior Manager Value Chain Responsibility.
Voor Techmar bestond de dienstverlening uit drie stappen:
“Je kunt ESG‑regelgeving niet los zien van je bedrijfsstrategie,” zegt Lara. “Steeds meer organisaties ontdekken dat het niet alleen gaat om voldoen aan regels, maar ook om kansen: risico’s beheersen, transparantie vergroten en aantrekkelijker worden als zakenpartner en werkgever.”
Ook voor kleinere bedrijven heeft dat waarde, vindt Rob. “Grote organisaties hebben vaak een eigen legal afdeling. Die luxe hebben wij niet. Dan is een ESG‑scan door een partij als Grant Thornton juist heel relevant om te weten wat er van je verwacht wordt.”
Volgens Lara geldt dat overigens niet alleen voor het MKB. “Ook grotere bedrijven schakelen ons in voor specifieke expertise of een onafhankelijke blik.”
De ESG‑scan helpt Techmar inmiddels om gerichte keuzes te maken. “We weten nu wat we moeten doen en wanneer,” zegt Rob. “Zo hebben we prioriteit gegeven aan aanpassingen in onder andere onze verpakkingen. Dat geeft rust, duidelijkheid en richting.”
Voor Raluca is de samenwerking een voorbeeld van hoe Grant Thornton waarde toevoegt. “Het is een van mijn favoriete klanten inmiddels. We hebben Techmar echt geholpen hun business verder te brengen. Door in gesprek te blijven, kunnen we hen ook in de toekomst ondersteunen – op het gebied van duurzaamheid, legal vraagstukken of andere diensten.”
Rob besluit: “Ik was vooraf wat sceptisch om met een groot internationaal kantoor samen te werken, maar de aanpak van Grant Thornton is pragmatisch en persoonlijk. Dat past bij ons. Ze wezen ons ook nog op nieuwe wetgeving op het gebied van loontransparantie, maar dat heeft voor ons nu nog geen prioriteit. Nu gaan we eerst aan de slag met de uitkomsten van de ESG‑scan – en wie weet wat de toekomst verder brengt.”
Steeds meer maatschappelijke organisaties willen scherper zicht krijgen op de impact die zij realiseren en hoe zij hier beter op kunnen sturen. Impactgericht werken helpt om keuzes bewuster te maken, activiteiten te verbinden aan de missie en als organisatie te blijven leren. Het Diabetes Fonds zette de afgelopen jaren belangrijke stappen in deze ontwikkeling.
Steeds meer organisaties willen maatschappelijke impact maken. Maar hoe zorg je ervoor dat mooie ambities ook daadwerkelijk leiden tot duurzame verandering én dat je dit kunt verantwoorden richting stakeholders of communiceren conform CSRD?
Naast het streven om klanten optimale vervoersdiensten te leveren, heeft Boekestijn grote ambities met betrekking tot duurzaamheid. Ze hebben de missie om een koploper te zijn in het gebruik van technologieën die de uitstoot van broeikasgassen verminderen en om consistente en nauwkeurige gegevens te leveren over de CO2-voetafdruk en progressie.