Europese duurzaamheidswetgeving blijft zich ontwikkelen

De Europese duurzaamheidswetgeving ontwikkelt zich in hoog tempo. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) staat daarbij niet op zichzelf. Organisaties krijgen te maken met een breder pakket aan Europese wet- en regelgeving dat gericht is op duurzaam en verantwoord ondernemen.

Door recente Europese vereenvoudigingsmaatregelen (Omnibus I) zijn de reikwijdte en de invoering van verschillende duurzaamheidsverplichtingen aangepast. Tegelijkertijd blijft de verwachting vanuit klanten, financiers, investeerders en andere stakeholders onverminderd groot: organisaties moeten inzicht hebben in hun impact in de waardeketen en de bijbehorende risico's.

CSDDD: verantwoordelijkheid in de waardeketen

De Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) richt zich op zeer grote Europese ondernemingen (met meer dan 5.000 medewerkers en € 1,5 miljard wereldwijde omzet). Deze richtlijn verplicht hen om negatieve impact op mensenrechten en milieu binnen hun activiteiten en waardeketen te identificeren, te voorkomen, te beperken en waar nodig te herstellen.

Hoewel de CSDDD rechtstreeks geldt voor een beperkte groep zeer grote ondernemingen, gaan ook middelgrote bedrijven en mkb-ondernemingen de gevolgen ervaren. Grote organisaties zullen namelijk steeds vaker informatie opvragen over mensenrechten, milieu-impact, governance en ketenrisico's bij leveranciers en andere zakelijke partners.

Wat betekent dit concreet? 

  • Inzicht verkrijgen in risico's op het gebied van mensenrechten en milieu
  • Risico's integreren in beleid, processen en contractafspraken 
  • Monitoring van prestaties binnen de waardeketen 
  • Corrigerende maatregelen nemen wanneer negatieve impact wordt vastgesteld 
  • Transparanter samenwerken met klanten, leveranciers en andere stakeholders 

Deze ontwikkelingen maken ketenverantwoordelijkheid steeds belangrijker voor organisaties van iedere omvang.

Aan de slag met ketenverantwoordelijkheid

Grip op jouw waardeketen en klaar voor de CSDDD

    EU-taxonomie: wat telt als duurzaam?

    De EU-taxonomie biedt een gemeenschappelijk kader voor het beoordelen van duurzame economische activiteiten. Organisaties maken inzichtelijk welk deel van hun omzet, investeringen en activiteiten aansluit bij de Europese duurzaamheidscriteria. 

    Waarom is dit relevant? 

    • Versterkt transparantie richting investeerders en financiers 
    • Speelt een rol bij toegang tot duurzame financiering 
    • Ondersteunt organisaties bij het onderbouwen van duurzaamheidsambities 
    • Vormt een belangrijk onderdeel van Europese duurzaamheidsrapportages 

    Toekomstige ontwikkelingen: denk vooruit 

    De Europese duurzaamheidsagenda blijft zich ontwikkelen. Organisaties krijgen te maken met nieuwe verwachtingen rond onder meer circulair ondernemen, productverantwoordelijkheid en het onderbouwen van duurzaamheidsclaims. 

    Daarnaast werkt de Europese Commissie aan initiatieven die de circulaire economie moeten versnellen en het gebruik van secundaire grondstoffen en circulaire businessmodellen stimuleren. 

    Een toekomstbestendige duurzaamheidsstrategie houdt rekening met deze ontwikkelingen. Niet omdat wetgeving dat vandaag al verplicht stelt, maar omdat klanten, financiers en ketenpartners dit steeds vaker verwachten. 

    Hoe blijf je compliant én geloofwaardig? 

    Duurzaamheid gaat allang niet meer alleen over wet- en regelgeving. Het draait ook om vertrouwen, risicobeheersing en toekomstbestendige waardecreatie. 

    Wij helpen je organisatie om duurzaamheid te integreren in strategie, processen en besluitvorming. Zo voldoe je niet alleen aan actuele verwachtingen, maar bouw je ook aan een organisatie die klaar is voor toekomstige ontwikkelingen.

    Image

    Aan de slag met duurzaamheid in vijf stappen

    Van inzicht naar impact in een continue cyclus 

    Een effectieve ESG-strategie vraagt om een gestructureerde aanpak waarin analyse, keuzes en uitvoering elkaar versterken.

    Onze werkwijze is gebaseerd op het Future Fit Management Model: een cyclisch model waarin strategie en uitvoering continu worden aangescherpt. Zo zorgen we dat duurzaamheid niet stopt bij het maken van een plan, maar zichtbaar wordt in concrete resultaten.

    Voor wie wij werken 

    Wij begeleiden mkb-ondernemers, middelgrote bedrijven, familiebedrijven en publieke organisaties bij duurzaamheidsvraagstukken. Of je nu rechtstreeks geraakt wordt door Europese wetgeving of vragen krijgt vanuit klanten en ketenpartners: wij helpen je om inzicht, structuur en richting aan te brengen. 

    Klantcases 

    Ontdek hoe wij organisaties zoals Stedin en VodafoneZiggo ondersteunen bij het versterken van hun ESG-strategie, rapportage en implementatie. 

    Waardeketen Stedin
    Klantcase

    "Voor ons is inzicht in de waardeketen essentieel"

    Lees meer
    Samenwerking met Stedin
    Vanaf 2023 ondersteunt Impact House netbeheerder Stedin bij de implementatie van de CSRD. Dat begon met het opzetten van een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) en een dialoog met stakeholders.
    Inzicht in de waardeketen
    Grant Thornton hielp de netbeheerder de waardeketen voor netkabels inzichtelijk te maken.
    Het resultaat
    Als een van de eerste organisaties van Nederland publiceerde netbeheerder Stedin haar jaarverslag, in lijn met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
    Wat is de milieu-impact van telecomproducten?

    "Wat is de milieu-impact van onze telecomproducten?"

    Meer informatie
    De samenwerking
    VodafoneZiggo en Impact House van Grant Thornton werken al vijf jaar samen op het onderwerp duurzaamheid. VodafoneZiggo heeft als doel haar milieu-impact in 2025 te halveren.
    Onderzoek naar vier producten
    Impact House van Grant Thornton en VodafoneZiggo selecteerden voor hun onderzoek vier belangrijke producten voor de zakelijke markt, producten die vaak worden afgenomen en gebruikt.

      Zet de volgende stap naar jouw effectieve ESG-strategie

      Wil je weten waar jouw organisatie staat en hoe je ESG concreet vertaalt naar strategie en uitvoering?