Insights

Het is de hoeksteen van ondernemend Nederland. De ongeveer 285.000 familiebedrijven zijn goed voor meer dan 30% van de werknemersbanen. Zonder meer een belangrijke factor voor onze economie. Maar bij elk familiebedrijf komt onvermijdelijk de vraag over bedrijfsopvolging aan de orde: Hoe gaan we verder in de toekomst? Hoe kan het bedrijf soepel overgaan naar de volgende generatie?

In de afgelopen jaren is, onder andere door de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR), corona en andere gebeurtenissen, gebleken dat bij (eigenaren van) familiebedrijven meer aandacht is ontstaan voor het moment van overlijden. Tegelijk met dit fenomeen is zichtbaar geworden dat velen zich niet bewust waren van de ‘laatste rekening’: het voldoen van de verschuldigde erfbelasting. In dit artikel staan wij stil bij deze ‘laatste rekening’ en bij de vraag wat kunt u doen om deze rekening in omvang te beperken.

Als je in financiële zin een vermogend mens bent, dan weet je dat vermogensbeheer tijd en geld kost. De mate van tijd en geld is afhankelijk van welke keuzes je in het verleden hebt gemaakt als het gaat om investeren.

De oorlog in de Oekraïne heeft ook impact op cyberveiligheid, waar cyberaanvallen als wapen worden ingezet die niet alleen Oekraïne raken, maar ook Europese bedrijven en organisaties.

Betekenis voor de praktijk: een juridische fusie zorgt al snel voor een besparing op de jaarlijkse accountantskosten. Als die kostenbesparing de eenmalige besparing van overdrachtsbelasting overtreft, zijn de voor de fusievrijstelling benodigde zakelijke overwegingen makkelijker te onderbouwen. De fusievrijstelling voor de overdrachtsbelasting zal dus vaker van toepassing zijn.

Hij is nu een blij man. Jorg Roodbeen bestiert Klap nog steeds met heel veel energie. Hij wilde een clean deal en kreeg die ook ¬– uiteindelijk. Een mooi bedrijf in verzekeringsadvies bestuurt hij, dat dwars door Coronatijd heen stug groeide. En juist daarom ging de verkoop – nadat die ‘on hold’ ging – gewoon door. Een eigenwijze verzekeringsadviseur die nooit in de shady woekerpolissen is gestapt, omdat het simpelweg niet uit te leggen is waar dat geld vandaan kwam ¬– en waar het bleef. Een advies van Klap is duurzaam: ook 10 jaar later nog steeds steekhoudend. Jorg: ‘Wat ik niet kan uitleggen verkoop ik dus ook niet. Velen deden dat wel en zijn er vaak zelf veel rijker van geworden. Een advies is een dienst, geen graai naar geld.’ Die zienswijze zit in het DNA van Klap, dat meer dan 150 jaar een familiebedrijf is, tot 7 mei 2020. Hoewel – de nieuwe koper is dan een private equity partij, maar wel een met familiekapitaal; een family office. Dat DNA matchte.

De wereld van morgen is niet de wereld van nu. Ontwikkelingen gaan snel. Zeker op het gebied van digitalisering en robotisering. Het heeft gevolgen voor elk vakgebied. Ter illustratie. Nu gebruikt een timmerman passief gereedschap: hij slaat zelf de spijker in een plank. Hoe zit dat over 10 jaar? Ook de rol van de accountant verandert. Directeur Bob Winters van KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling werkt daarom bewust samen met vestigingspartners Arjan van Oosten en Denny ten Camp van Grant Thornton. Kennis van familiebedrijven én de specifieke branche is essentieel om van toegevoegde waarde te zijn.