-
Financiële administratie & outsourcing
Ondernemers die de financiële administratie uitbesteden verminderen de administratieve en hebben meer tijd en ruimte om zich te focussen op groei.
-
Financieel inzicht
Wij helpen je om financiële gegevens om te zetten in waardevolle inzichten die je ondersteunen bij het nemen van weloverwogen beslissingen.
-
Financiële compliance
Grip op financiële compliance met correcte rapportages en praktisch advies.
-
Duurzaamheid in het mkb
In een wereld waar duurzaamheid steeds meer centraal staat, is het essentieel voor mkb-ondernemers om hun bedrijfsvoering aan te passen aan de eisen van de toekomst.
-
Impact House
Hoe kun je verduurzamen en maatschappelijke impact maken in de wereld van stakeholders, regelgeving en de vraag vanuit klanten en de maatschappij?
-
Impact Campus
Via onze Impact Campus bieden we jou of jouw medewerkers workshops, cursussen en opleidingen in duurzaamheid en impact aan.
-
Business risk services
Ken ik mijn risico’s? Neem ik de juiste maatregelen? Ben ik effectief daarin, ook met IT-tools? Als u met dergelijke vragen worstelt, kunnen wij u helpen met onze reeks van business risk diensten.
-
Cyber risk services
Welke cyberdreigingen zijn relevant voor mijn organisatie? Heb ik de goede voorzorgsmaatregelen genomen om mijn data te beschermen? Realistisch vragen! Wij helpen die te beantwoorden.
-
Deal Advisory
Succesvolle transacties beginnen met betrouwbare adviseurs – maximaliseer waarde, minimaliseer risico’s en met vertrouwen vooruit.
-
Forensic & integrity services
Hoe kunt u op verantwoorde wijze risico’s beheersen indien sprake is van integriteitinbreuken of bedrijfsfraude? De Forensic & integrity services specialisten van Grant Thornton helpen.
-
Valuations
Het bepalen van de juiste waarde van jouw onderneming is cruciaal bij belangrijke beslissingen zoals fusies, overnames, aandeelhouderswisselingen of juridische geschillen. Een onjuiste waardering kan leiden tot financiële verliezen, ongunstige deals of juridische complicaties. Dit kan de stabiliteit en groei van jouw bedrijf ernstig beïnvloeden.
-
Controle jaarrekening
Als ondernemer wil je er zeker van zijn dat je jaarrekening volledig en betrouwbaar is. Dit is niet alleen belangrijk voor compliance, maar versterkt ook het vertrouwen van investeerders, klanten en andere stakeholders.
-
IFRS services
Financiële verslaglegging volgens IFRS is ingewikkeld. Inmiddels kennen steeds meer internationale ondernemingen de regels. Hoe past u ze echter concreet toe?
-
Nationaal belastingadvies
Op zoek naar fiscaal advies in Nederland? Wij helpen ondernemers met belastingadvies op maat: van structuur en compliance tot innovatie en duurzaamheid.
-
Internationaal belastingadvies
Werken over de grens? Ons internationale belastingadvies helpt je met structuur, compliance en kansen. Strategisch, praktisch en toekomstgericht.
-
Private wealth services
Hoeveel vermogen heb je nodig om je wensen de komende jaren te realiseren? Kun je belastingvoordeel behalen door nu al vermogen over te dragen?
-
Ondernemingsrecht
Van algemene voorwaarden tot juridische strategie, het moet waterdicht in elkaar zitten. Dat geeft zekerheid en dus rust en ruimte voor groei. Wij denken pro-actief en pragmatisch met u mee. We kijken vooruit en zetten graag dat stapje extra.
-
Arbeidsrecht
Welke verplichtingen heb je bij een zieke werknemer? Hoe pak je een reorganisatie aan? Als ondernemer wil je duidelijke antwoorden en praktische oplossingen voor jouw arbeidsrechtelijke vragen.
-
Sustainable legal
Duurzaamheid is meer dan een buzzword - het vormt de kern van onze juridische begeleiding naar duurzaam succes. Van het opstellen van duurzame contracten, integreren van duurzaam HR-beleid en ESG-Due Diligence binnen onze M&A praktijk tot het adviseren over ESG en andere (nationale en internationale) wetgeving: Wij denken graag pragmatisch en proactief met u mee.
-
HR-services
HR is geen bijzaak, maar een strategische factor voor succes. Toch worstelen veel organisaties met vraagstukken rond personeelsbeleid, verzuim, arbeidsvoorwaarden en wet- en regelgeving.
-
Arbeidsvoorwaarden advisering
Met een goed beloningsbeleid bind en behoud je werknemers aan jouw onderneming. Dit draagt bij aan het goed functioneren van jouw onderneming en ondernemingsstrategie. Onze Human Capital Services specialisten adviseren jou hier intensief bij.
-
Payroll & loonbelasting
Van foutloze salarisverwerking tot optimaal gebruik van de WKR: wij zorgen voor grip op kosten én compliance.
-
Sociale verzekeringen
Hoe voorkom ik onverwachte heffing van premies werknemersverzekeringen?
-
Pensioenadvies
Pensioen is méér dan een verplichting. Het is een strategische arbeidsvoorwaarde die raakt aan je werkgeversmerk, financiële ruimte en zorgplicht.
-
Global Mobility Services
Als werkgever van een internationaal opererende onderneming vraagt het uitzenden van jouw werknemers naar een ander land om effectief management.
-
CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive
De CSRD verplicht bedrijven om te rapporteren over hun impact op mens, milieu en bestuur. Dit gaat verder dan eerdere duurzaamheidsrapportages: het draait om dubbele materialiteit, verplichte standaarden (ESRS) en externe assurance.
-
CSDDD: Corporate Sustainability Due Diligence Directive
Mensenrechten en milieuschade in jouw waardeketen identificeren, voorkomen en herstellen.

De impactstrategie werd in kaart gebracht aan de hand van de Theory of Change (ToC). Dit is een instrument dat helpt bij het maken van meer impactvolle keuzes en concretiseren van de impactdoelen. We spraken Marijke en Marjolein over hun ervaringen. Marijke vertelt: “Het ontwikkelen van een Theory of Change leverde spannende discussies op, maar bracht ons uiteindelijk echt verder.”
Wat is Doenkracht?
Onder de naam Doenkracht zet a.s.r zich op verschillende manieren in om mensen bewuste financiële keuzes te laten maken. De totstandkoming van Doenkracht verliep heel natuurlijk. Het voormalige programma van a.s.r. was bezig met het herdefiniëren van de doelstellingen en wilde nog meer inzetten op financiële redzaamheid. Terwijl Aegon Nederland net waardevolle inzichten had opgedaan vanuit het programma Stap Vooruit, over wat wel en niet werkt voor meer financiële redzaamheid. Doenkracht benut die lessen en geeft vervolg aan de successen. Marjolein: “Gelukkig is de punt die we destijds achter Stap Vooruit hebben gezet een komma geworden.”
Theory of Change voor impactvolle keuzes
Kort na de samenvoeging van beide maatschappelijke programma’s, ondersteunde Impact House a.s.r. bij het ontwikkelen van een Theory of Change (ToC) – of verandertheorie. Het ToC model is bedoeld om gestructureerd na te denken over de te realiseren doelstellingen en wat er wel en niet gedaan wordt om daar te komen. Het is als het ware een routekaart voor totstandkoming van verandering (impact), gebaseerd op praktijkkennis en literatuur.
De ToC is een sturingstool voor meer impactvolle keuzes, een goede basis voor impact meten en helpt bij het vertellen van het impactverhaal. Marijke: “We hebben de ontwikkeling van de ToC als een hele mooie route ervaren. Het instrument helpt bij het schrijven van een strategie, en vervolgens bij het maken van keuzes.”
Simone de Wit van Impact House herkent dit: "In onze praktijk merken we dat het voor impactfinanciers en -programma’s best ingewikkeld is om scherpe, goed onderbouwde keuzes te maken voor activiteiten, initiatieven of projecten. Veel keuzes zijn gebaseerd op emoties of onderbuikgevoel. Een ToC helpt om die keuzes beter te onderbouwen. Er zijn heldere impactdoelen en strategieën geformuleerd en hierdoor kan beter beoordeeld worden in hoeverre aanvragers hierop aansluiten.” Dat beamen ook Marjolein en Marijke: “We hebben onze verandertheorie ook met onze partners gedeeld, zodat ons proces herkenbaar is voor hen en we meer aansluiting bij elkaar vinden.”
Marjolein Breed
“Van binnenuit de organisatie veranderen, door vragen te stellen, verwondering te blijven hebben en te focussen op het grotere plaatje. Zo probeer ik een bijdrage te leveren aan het maken van betere financiële keuzes.”
Een doordachte strategie
Marjolein had een soortgelijk traject - het uitwerken van een ToC - al bij Aegon Nederland ervaren. “Bij Doenkracht waren meer mensen betrokken, dan destijds bij Stap Vooruit. Hierdoor duurde het langer voordat we met de neuzen dezelfde kant op stonden. Toch is het een grote meerwaarde om dit proces vanaf het begin samen te doorlopen. Doenkracht is een gezamenlijk gedragen impactverhaal geworden, dat we allemaal goed in onze eigen woorden kunnen uitleggen.”
Marjolein is heel tevreden over de samenwerking tussen beide bedrijven en Impact House: “Ik ben trots dat a.s.r. zowel het programma als deze aanpak samen met Impact House heeft doorgezet. Dat voelde heel positief, alsof ik op een rijdende trein stapte.”
Welke inzichten ze aan organisaties meegeeft die een verandertheorie willen ontwikkelen? “Neem de tijd om het samen goed te doorgronden en durf elkaar kritisch te bevragen over wat je wel en niet (meer) doet. Laat je daarbij niet te snel uit het veld slaan door terminologie en theorie. Het is het waard.”
Marijke herkent dit en vult aan: “Betrek de mensen die er daarna ook mee gaan werken. Dat helpt bij het maken van strategische keuzes op de verdere route, en elkaar daarbij op de rails houden. Vanuit de organisatie kreeg ik de opmerking: jullie impactstrategie klinkt echt heel doordacht. En dat is het ook! Dat hebben we met elkaar gedaan.”
Een passende impactstrategie
Een van de strategische doelen van a.s.r. is financiële redzaamheid: ervoor zorgen dat mensen niet in, of juist uit de schulden komen en hen helpen met het maken van financiële keuzes. Doenkracht heeft de eigen doelen en strategie op die missie aangesloten. Impact House weet uit ervaring dat dit bijdraagt aan meer legitimiteit voor programma's en betere positionering van het team en activiteiten in de organisatie.
Zo melden veel medewerkers van a.s.r. zich via Doenkracht bijvoorbeeld aan als vrijwilliger voor het geven van gastlessen in financiële educatie. Marijke: “We hebben er bewust voor gekozen om ons in te blijven zetten voor het thema financiële redzaamheid. Dit is de kern van wat we doen, onze expertise ligt hier en kunnen we dus de meeste impact maken. Dat voelt ook logisch voor onze stakeholders; ze herkennen onze taal. Financiële redzaamheid hoort heel erg bij wie we zijn, dat maakt het sterk.”
Marijke Troost
“Het is schrijnend dat het ons in Nederland nog altijd onvoldoende lukt om mensen uit de financiële problemen te helpen én te houden. Ik ben dan ook blij en gemotiveerd dat ik vanuit mijn rol kan bijdragen aan middelen en zorg die levens- veranderend kunnen zijn.”
Impact meten en verbeteren
Niet alleen de ToC zelf, maar ook de lessen vanuit de impactmeting van Stap Vooruit, hielpen bij het maken van meer impactvolle keuzes. Bijvoorbeeld dat partnerorganisaties van Stap Vooruit met een vergelijkbare missie, aanpak en doelgroep, beter samen konden optrekken en van elkaar leerden. “Daar hebben we bij de selectie van partnerorganisaties voor Doenkracht nu goed op gelet, zodat het programma nog effectiever kan zijn,” legt Marijke uit.
Een andere aanbeveling uit de impactmeting betreft het bieden van duurzame financiering aan partnerorganisaties, in plaats van eenmalige- of kortdurende financiering. Dit draagt bij aan meer rust en ruimte bij partners om te experimenteren en inzichten te benutten voor verbeteren, opschalen of verduurzamen van activiteiten. Marjolein: “Wij gaan voor partnerschap. Onze partners hebben hun eigen methodes en visie. Wij werken met hen samen omdat we geloven in het werk dat zij doen.”
Marijke vult aan: “We gaan daarbij voor een meerjarig commitment: we hebben geleerd dat het tijd kost om met elkaar een goede weg in te slaan. Het eerste jaar is even wennen, elkaar leren kennen en samen pionieren. Pas in het tweede of derde jaar pluk je daar echt de vruchten van.”
Binnenkort start Doenkracht met een impactmeting bij partnerorganisaties en hun deelnemers. Hiermee wordt onderzocht wat het effect is van de steun van a.s.r. op de geselecteerde partners en de bijdrage aan meer financiële redzaamheid. Marijke: “Doordat partnerorganisaties dit jaar hun eigen impactmeting verder vormgeven, verwacht ik dat zij nog beter zicht krijgen op hun eigen kracht. Hierdoor kunnen we deze nog beter benutten en meer mensen financieel redzaam laten zijn.”