Ik heb een vraag! neem contact op
Werken in een omgeving waar zowel het melden als de melder veilig zijn. Wat is daarvoor nodig? Waarom zijn melders belangrijk voor uw organisatie? En welke stappen moet u volgen om te komen tot een passende en effectieve meldprocedure?
Familiebanden binnen een organisatie zorgen voor een cultuur waarin de kans bestaat dat men elkaar niet aanspreekt op ongewenst gedrag en waarin het moeilijk is bepaalde patronen te doorbreken. Werknemers die vaak op afgelegen locaties werken hebben minder zicht op wat er binnen de organisatie gebeurt en het tonen van goed voorbeeldgedrag door het management is voor hen minder zichtbaar.
Wat vroeger normaal was, is nu niet meer acceptabel. Grenzen van integer gedrag en een integere cultuur staan hierdoor onder druk. Hoe zorgt u tóch voor een positieve en open bedrijfscultuur? De nieuwe Wet bescherming klokkenluiders biedt melders meer rechten en zekerheid. Een open cultuur zorgt ervoor dat melders eerst intern bij hun collega’s en/of leidinggevende hun melding bespreekbaar maken. Als dat niet werkt, kunnen ze gebruikmaken van het meldkanaal van de organisatie.
Deze nieuwe wet bepaalt dat een misstand kan zijn: een mogelijke fraude, een gevaar voor schending van een wettelijk voorschrift of interne regels van de werkgever of een inbreuk op wetgeving die de Europese Unie opstelt, zoals Europese aanbestedingsregels en de algemene verordening gegevensbescherming. Heeft uw organisatie meer dan 50 medewerkers (zowel vaste als flexibele collega’s), dan moet u vanaf 17 december 2023 een interne meldprocedure en de daarbij behorende maatregelen geïmplementeerd hebben.
Verantwoording en transparantie is essentieel om misstanden aan het licht te krijgen. Zorg er daarom voor dat u:
De organisatie waar de klokkenluider werkte, zou tachografen manipuleren om te voorkomen dat ze de rijtijden registreerden. Naar aanleiding van de beschuldigingen van de klokkenluider is een onderzoek ingesteld en zijn verschillende boetes opgelegd aan het bedrijf.
Hij beweerde dat een aantal transportbedrijven samenwerkten om prijsafspraken te maken en zo de concurrentie uit te schakelen. De klokkenluider werkte zelf bij één van de betrokken organisaties en stapte naar de autoriteiten om deze praktijken aan te kaarten. Naar aanleiding van zijn beschuldigingen is een onderzoek ingesteld en zijn verschillende boetes opgelegd aan de betrokken organisaties.
Een klokkenluider onthulde dat een Nederlands recyclingbedrijf illegaal afval exporteerde naar landen buiten de EU. Het bedrijf had hiervoor geen vergunning en het afval werd vaak op een illegale manier verwerkt, met schadelijke gevolgen voor het milieu en de volksgezondheid in de ontvangende landen. Naar aanleiding van de onthullingen van de klokkenluider is het bedrijf vervolgd en is er een onderzoek ingesteld naar de illegale export van afval.
Deze voorbeelden laten zien dat het melden plaatsvindt op verschillende thema’s, creëert bewustwording en maakt het onderwerp ‘klokkenluiders' bespreekbaar.
Wij helpen u bij:
