• Skip to content
  • Skip to navigation
Global Reach
  • Global Reach
  • Algerije
  • Botswana
  • Egypte
  • Ethiopië
  • Gabon
  • Guinee
  • Kameroen
  • Kenia
  • Libië
  • Malawi
  • Mauritius
  • Marokko
  • Nigeria
  • Namibië
  • Senegal
  • Zuid-Afrika
  • Togo
  • Tunesië
  • Oeganda
  • Zambia
  • Zimbabwe
  • Anguilla
  • Antigua
  • Argentinië
  • Bahamas
  • Barbados
  • Bolivia
  • Brazilië
  • Britse Maagdeneilanden
  • Canada LLP
  • Canada RCGT
  • Kaaimaneilanden
  • Chili
  • Colombia
  • Costa Rica
  • Dominica
  • Ecuador
  • El Salvador
  • Grenada
  • Guatemala
  • Honduras
  • Mexico
  • Montserrat
  • Nicaragua
  • Panama
  • Paraguay
  • Peru
  • Puerto Rico
  • St Lucia
  • Saint Kitts
  • Saint Vincent en de Grenadines
  • Trinidad en Tobago
  • Uruguay
  • Verenigde Staten
  • Venezuela
  • Turks en Caicoseilanden
  • Albanië
  • Armenië
  • België
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgarije
  • Cyprus
  • Denemarken
  • Duitsland
  • Estland
  • Finland
  • Frankrijk
  • Georgië
  • Gibraltar
  • Griekenland
  • Hongarije
  • IJsland
  • Ierland
  • Kanaaleilanden
  • Northern Ierland
  • Israël
  • Italië - Bernoni
  • Italië - Ria
  • Kazachstan
  • Kosovo
  • Kirgizië
  • Letland
  • Liechtenstein
  • Litouwen
  • Luxemburg
  • Macedonië
  • Malta
  • Man
  • Moldavië
  • Monaco
  • Nederland
  • Noorwegen
  • Oostenrijk
  • Polen
  • Portugal
  • Roemenië
  • Rusland
  • Servië
  • Slowakije
  • Spanje
  • Tadzjikistan
  • Tsjechië
  • Turkije
  • Oekraïne
  • Verenigd Koninkrijk
  • Oezbekistan
  • Wit-Rusland
  • Zweden
  • Zwitserland
  • Azerbeidzjan
  • Bahrein
  • Egipte
  • Jordanië
  • Koeweit
  • Oman
  • Qatar
  • Saoedi-Arabië
  • Verenigde Arabische Emiraten
  • Jemen
  • Libanon
  • Afghanistan
  • Australië
  • Bangladesh
  • Cambodja
  • China
  • Hong Kong
  • Indië
  • Indonesië
  • Japan
  • Korea
  • Maleisië
  • Mongolia
  • Nieuw-Zeeland
  • Pakistan
  • Filippijnen
  • Singapore
  • Taiwan
  • Thailand
  • Vietnam
Grant Thorton Logo

Grant Thornton Logo Grant Thornton logo

Neem contact op
NL EN
  • Insights
  • Diensten
  • Sectoren
  • Onze mensen
  • Evenementen
  • Carrière
  • Vestigingen
  • Portals
  • Accountancy & financieel advies
  • Advisory
  • Audit & assurance
  • Belastingadvies
  • Familiebedrijven
  • Internationaal ondernemen
  • Legal services
Accountancy & financieel advies HOME
  • Financiële administratie
  • Financieel inzicht
  • Uitbesteden
  • Financial compliance
Advisory HOME
  • Business risk services
  • Corporate finance
  • Cyber risk services
  • Sustainability & impact services
  • Transaction services
  • Valuation, investigation & dispute services
  • Academy
Audit & assurance HOME
  • Controle jaarrekening
  • IFRS services
  • Pre-audit services
  • Sarbanes Oxley controle en advies
  • Subsidieverklaringen
Belastingadvies HOME
  • Belastingadvies voor het mkb in Nederland
  • Belastingadvies voor Nederlandse multinationals
  • Btw-advies
  • Douaneadvies
  • HR services
  • Innovatie & subsidieadvies
  • Private clients
  • Tax technology
  • Transfer pricing
Familiebedrijven HOME
  • Bedrijfsopvolging
Internationaal ondernemen HOME
  • Uitbreiden naar andere markten
  • Internationale contactpersonen
Legal services HOME
  • Arbeidsrecht
  • Gezondheidsrecht
  • Insolventie en bestuurdersaansprakelijkheid
  • Ondernemingsrecht
  • Privacy- en dataprotectie
  • Vastgoed- en huurrecht
  • Business support services
  • Consumer products
  • Financial services
  • Healthcare
  • Real estate & construction
  • Technology
  • Transport & logistics
  • Woningcorporaties
Business support services HOME
  • Advocatuur
  • Gerechtsdeurwaarders
  • Incassobureaus
Consumer products HOME
  • Tuinbouw
Healthcare HOME
  • Apothekers
  • Biotech & life sciences
  • Cure & care
  • Eerstelijnszorg
  • Medisch specialistische zorg
Technology HOME
  • Digital marketing
  • ICT
Transport & logistics HOME
  • Maritiem
  • Werken bij Grant Thornton
  • Studenten & starters
  • Ervaren professionals
  • Neem contact met ons op
Werken bij Grant Thornton HOME
  • Groei in een internationaal netwerk
  • Gevarieerd klantenpakket
  • Onze cultuur
  • Veelgestelde vragen
Studenten & starters HOME
  • Traineegame
  • Werken & studeren
  • Wervingsactiviteiten
Ervaren professionals HOME
  • Het beste uit jezelf halen
  • Mijn Grant Thornton
  • Grant Thornton Sonar
  1. Grant Thornton Netherlands Home
  2. Insights
  3. Thema's
  4. Bedrijf verkopen
  5. Deals
  6. Bureau de Wit

Guus van Seeters over de verkoop van Bureau de Wit

Grant Thornton portretten

Guus van Seeters trad in 1997 in dienst bij Bureau de Wit, een bedrijf dat zich toelegt op advisering over bedrijfshygiëne in bijvoorbeeld keukens, productie- en opslagruimtes. Guus: “90 procent van de business bestaat uit het nemen van monsters, die worden onderzocht in het laboratorium.” In 2000 werd hem een pakket aandelen aangeboden door de eigenaar. Hij besloot er een partner bij te halen, waarna zij gezamenlijk 60 procent van de aandelen hadden. Een jaar later verwierven zij ook de overige 40 procent. Bureau de Wit werd in 2016 verkocht aan Eurofins.

Bekijk het interview met Guus.

Bekijk het interview met Guus van Seeters over zijn bedrijfsverkoop

Waarom is Bureau de Wit zo’n succes geworden dat Eurofins het wilde kopen?

Door een combinatie van factoren. In de eerste plaats hebben wij zelf hard gewerkt aan onze aanwezigheid in de markt en onze naamsbekendheid. Met name hebben wij de focus gelegd op de overheid, wat een zeer belangrijke opdrachtgever is. De overheid ging ons zien als hét inspectiebureau. En we werden ook geholpen door een paar crises, zoals de uitbraak van legionella (bijvoorbeeld in Bovenkarspel en het Caribisch gebied) en de vogelpest. Daarnaast hebben we bijvoorbeeld ook veel geïnvesteerd in de relatie met een grote werkgeversorganisatie van horecaondernemers. De leden hebben zich te houden aan een code. Op een goed moment werd ons gevraagd om die code te schrijven, dus wij werden gezien als autoriteit in de markt. Maar eerlijk is eerlijk: we hebben ook geluk gehad.

Is Bureau de Wit van meet af aan in een rechte lijn omhoog gegaan? 

Nee hoor. De stijging in het begin was heel bescheiden. Pas in de laatste jaren kregen we dubbele groeicijfers te zien. Ik weet niet of die ervaringsregel op alle bedrijven van toepassing is, maar bij ons was het zo: eerst ging het jaren langzaam. En opeens in de laatste jaren ging het pas echt snel.

'Ik kwam op een kruispunt te staan.'

Guus van Seeters

Hoe kwam het idee op om Bureau de Wit te verkopen?

Ik kwam op een soort kruispunt te staan. Ik zag twee scenario’s. Het ene was om naar een nieuwe groeifase te gaan. Dat zou een nieuw management vergen, waarbij wij als aandeelhouders op de achtergrond zouden komen te staan. Het andere scenario was verkopen. Dat scenario was ook het winnende omdat ik tegen mijn eigen beperkingen aanliep. Ik was erachter gekomen dat het aansturen van de onderneming in de fase waarin zij was gekomen andere managementkwaliteiten vergde dan ik te bieden had. Een voorbeeld daarvan was de automatisering. Wij waren al begonnen met de zoektocht naar nieuw management toen Eurofins, de koper, zich meldde. Die had al eens eerder toenadering gezocht, maar de combinatie van de omstandigheden en het feit dat deze keer de belangstelling echt serieus was, maakte dat we in gesprek gingen.

Hebben jullie je bij het verkoopproces laten begeleiden door een adviseur? 

Ja, dat was een van de beste beslissingen die ik ooit heb genomen. Wij dachten: er meldt zich hier een grote partij en het gaat om veel geld. Dan is het zaak dat wij ons ook voorzien van een professionele adviseur. Dat kostte wat, maar wat ik in dat project enorm heb gewaardeerd waren de onderhandelingsvaardigheden van onze adviseur. Dat heeft ons ook een mooie deal opgeleverd.

'De onderhandelingsvaardigheden van onze adviseur heeft ons een mooie deal opgeleverd.'

Guus van Seeters

Was er al snel overeenstemming over de prijs?

Wij hadden zelf wel een goed beeld van wat het bedrijf zou moeten opbrengen. In eerste instantie vond Eurofins onze prijs te hoog. Maar het was ook de partij die na eerdere belangstelling het contact had hervat. Ik dacht dus: als ze bellen, dan weet ik dat ze er serieus in zitten.

En toen? 

De deal heeft van begin tot eind zo’n anderhalf jaar in beslag genomen. De due diligence leverde veel gedoe op. We moesten zo veel zaken laten zien, allemaal dingen die nooit waren bijgehouden. Een potentiële valkuil is verder dat je op twee borden schaakt. Enerzijds wordt al je aandacht voor de deal opgeslokt, anderzijds moet je ook de normale business in de gaten houden. Dat is nooit een ideale combinatie, maar het is toch belangrijk dat je de business niet laat verslonzen. Een volgend struikelpunt was de vraag welke garanties konden worden afgegeven: de aard, de hoogte en de looptijd. Je bent in die fase gefocust op verkoop en je wilt er dan ook een definitieve streep onder zetten. Maar in theorie ben je de volgende vijf jaar nog niet echt los.

'Zo'n earn-out is toch ook een burn out.'

Guus van Seeters

Wat doe je tegenwoordig?

Niet zo veel. Je kunt zeggen dat ik nog een beetje aan het bijkomen ben. Ik reis veel. En als ik eerlijk ben, is er ook wel onrust. Ik ben nog te jong om niets te doen, dus wat nu? Ik ben nu betrokken bij een onderneming die lijkt op mijn oude bedrijf. Dat wordt niet verboden door de overnameovereenkomst, maar dat beslaat slechts een beperkt gedeelte van mijn tijd.

Welke tip heb je aan collega-ondernemers die in jouw schoenen komen te staan? 

Zorg er altijd voor dat je goed uit elkaar gaat: met de koper, met je medeaandeelhouders, met je personeel en met je klanten. Want conflicten over geld liggen voortdurend op de loer.

Ontvang tips & tricks over bedrijfsverkoop

U overweegt uw bedrijf, u bent dit van plan of u heeft interesse in het onderwerp bedrijfsverkoop. U bent dan niet de enige. Jaarlijks overwegen honderden ondernemers om hun bedrijf te verkopen. De vraag die dan vaak ontstaat is ‘Wat komt er kijken bij het verkopen van mijn bedrijf?’. Die vraag, en veel andere vragen, behandelen wij in ons thema over bedrijfsverkoop. Meld u aan om geregeld informatie te ontvangen, waaronder ook succesverhalen van ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht en ook onderzoek van ons naar de stand van zaken in de fusie- en overnamemarkt. Zodat u over de juiste inzichten beschikt als het moment van verkoop daar is.

Onder andere deze onderwerpen komen aan bod:

  • Is mijn bedrijf verkoopklaar?
  • Wat is het beste moment voor verkoop?
  • Hoe bepaal ik de waarde van mijn bedrijf?
  • Hoe ziet het verkoopproces eruit?
  • Wie koopt eigenlijk mijn bedrijf?

Blijf op de hoogte over bedrijfsverkoop

Wilt u uw bedrijf verkopen of juist groeien middels een overname?

Ik wil groeien via overnames, maar welke bedrijven passen in mijn strategie? Hoe financier ik de groei? Hoe onderhandel ik met mijn baas over de aandelen? Hoe kan ik mijn bedrijf nog beter verkopen? Waar moet ik dan op sturen? Rondom bedrijfsverkoop spoken veel vragen door de hoofden van alle partijen. Het is een grote stap. Wij kunnen kopers en verkopers helpen een goed gefundeerd besluit te nemen: met heldere cijfers, maar ook de juiste voorwaarden en een goed gevoel.

Ontdek wat wij voor u kunnen betekenen
Evert Everaarts

Evert Everaarts

  • Partner fusies & overnames
  • +31 (0) 88 676 9722
Gerelateerde informatie
Bedrijf verkopen 8% groei overnames tweede halfjaar in digital marketing sector februari 2021 Lees verder
Bedrijf verkopen Grant Thornton over overnames februari 2021 Lees verder
Bedrijf verkopen Dealtracker digital agency & marketing services februari 2021 Lees verder
Bedrijf verkopen Het verkopen van uw bedrijf oktober 2018 Lees verder
  • Twitter icon
  • LinkedIn icon
  • Grant Thornton on Youtube
  • Follow us on Nieuwsbrief
CONTACTclose
  • Evenementen
  • Neem contact op
  • Offerteaanvraag insturen
  • Vind een specialist
OVERclose
  • Over ons
  • Carrière
  • Pers
  • Vestigingen
JURIDISCHclose
  • Disclaimer
  • Identificatieplicht
  • Privacy statement
  • Cookie statement
  • Sitemap

© 2021 Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V., Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V., Grant Thornton Expatriate Services B.V. en Grant Thornton Financial management advisory B.V. - Alle rechten voorbehouden. “Grant Thornton” verwijst naar de merknaam waaronder de lidfirma’s van Grant Thornton diensten verlenen aan hun cliënten op het gebied van assurance, tax en advisory en/of verwijst naar een of meerdere lidfirma’s, naargelang de context. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V., Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V., Grant Thornton Expatriate Services B.V. en Grant Thornton Financial management advisory B.V. zijn lidfirma’s van Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL en haar lidfirma’s zijn geen wereldwijd partnerschap. GTIL en elk lid van GTIL vormt een aparte juridische entiteit. Alle diensten worden geleverd door de lidfirma’s van GTIL. GTIL levert geen diensten aan cliënten. GTIL en haar lidfirma’s zijn geen vertegenwoordigers van elkaar, hebben geen onderlinge verplichtingen en zijn niet verantwoordelijk voor elkaars handelingen of nalatigheden.

    • NL
    • EN
    • Neem contact op