In een wereld waar duurzaamheid steeds meer centraal staat, is het essentieel voor mkb-ondernemers om hun bedrijfsvoering aan te passen aan de eisen van de toekomst.
Ken ik mijn risico’s? Neem ik de juiste maatregelen? Ben ik effectief daarin, ook met IT-tools? Als u met dergelijke vragen worstelt, kunnen wij u helpen met onze reeks van business risk diensten.
Welke cyberdreigingen zijn relevant voor mijn organisatie? Heb ik de goede voorzorgsmaatregelen genomen om mijn data te beschermen? Realistisch vragen! Wij helpen die te beantwoorden.
Hoe kunt u op verantwoorde wijze risico’s beheersen indien sprake is van integriteitinbreuken of bedrijfsfraude? De Forensic & integrity services specialisten van Grant Thornton helpen.
Het bepalen van de juiste waarde van jouw onderneming is cruciaal bij belangrijke beslissingen zoals fusies, overnames, aandeelhouderswisselingen of juridische geschillen. Een onjuiste waardering kan leiden tot financiële verliezen, ongunstige deals of juridische complicaties. Dit kan de stabiliteit en groei van jouw bedrijf ernstig beïnvloeden.
Met onze expertise en datagedreven aanpak zorgen we ervoor dat jouw organisatie toekomstbestendig is en met vertrouwen strategische beslissingen kan nemen.
Als ondernemer wil je er zeker van zijn dat je jaarrekening volledig en betrouwbaar is. Dit is niet alleen belangrijk voor compliance, maar versterkt ook het vertrouwen van investeerders, klanten en andere stakeholders.
Financiële verslaglegging volgens IFRS is ingewikkeld. Inmiddels kennen steeds meer internationale ondernemingen de regels. Hoe past u ze echter concreet toe?
Hoe kan ik gebruikmaken van de innovatiebox? Kan ik die steeds terugkerende belastingaangiftes uitbesteden? Wat kost het als ik morgen wegval? Hoe regel ik mijn oudedagvoorziening? Voldoe ik wel aan alle nieuwe regelgeving? Zal ik NOW3 aanvragen? Allemaal goede vragen. Wij helpen met de antwoorden.
Als ik die interessante Head of sales in Frankrijk wil aannemen, hoe zit dat dan fiscaal? Welke vennootschap kan het beste een overname doen? Hoeveel scheelt het, als ik al onze belastingaanslagen wereldwijd bij één partij neerleg? Voor wie kan ik gebruikmaken van de 30%-regeling? En hoe? De boete van ‘niet melden’ 830.000 euro? Wat moet ik precies wél melden bij grensoverschrijdende fiscale constructies? Goede vragen. Wij beantwoorden er dagelijks honderden wereldwijd. Scherp en met aandacht voor uw situatie. In welk land dan ook.
Als ondernemer heeft u te maken met btw-wetgeving, zowel als u nationaal als internationaal onderneemt. Die wetgeving is vaak complex. Een juiste toepassing en optimale benutting van de mogelijkheden van de btw-wetgeving vraagt specialistische kennis. Kennis die wij u kunnen bieden.
Ons internationale netwerk van douanespecialisten wijst u op de mogelijkheden die de douanewetgeving kan bieden. Dat bespaart u heel wat kosten en moeite.
Gaat u met uw organisatie risicovolle projecten aan? De overheid stelt financiële middelen beschikbaar, door middel van het stimuleringsbeleid, voor ondernemers. De subsidieadviseurs van Grant Thornton adviseren en assisteren u graag bij uw subsidieaanvraag.
Weet u wat uw belangrijkste fiscale risico’s zijn? En weet u hoe u deze risico’s identificeert en beheerst? Heeft u voldoende tijd om u te focussen op de fiscale zaken die ertoe doen?
Transfer pricing (interne verrekenprijzen) raakt de meeste multinationale bedrijven. Voldoet uw organisatie aan de transfer pricing-documentatieverplichtingen?
In deze veranderende wereld wordt het steeds belangrijker om niet alleen naar de financiële prikkels te kijken, maar ook naar de impact op het milieu. Multinationale ondernemingen moeten hun belastingstrategie herzien, in lijn met het ESG-gedachtegoed.
In de afgelopen jaren heeft de blockchain zichzelf bewezen om veranderingen teweeg te brengen in de financiële sector. Deze opkomende industrie heeft de noodzaak om aan regelgeving te voldoen, vergroot. In dit dynamische landschap passen onze specialisten zich hierop aan en geven zij voorrang aan de naleving en toezicht van de steeds veranderende regelgeving.
Van algemene voorwaarden tot juridische strategie, het moet waterdicht in elkaar zitten. Dat geeft zekerheid en dus rust en ruimte voor groei. Wij denken pro-actief en pragmatisch met u mee. We kijken vooruit en zetten graag dat stapje extra.
Welke verplichtingen heb je bij een zieke werknemer? Hoe pak je een reorganisatie aan? Als ondernemer wil je duidelijke antwoorden en praktische oplossingen voor jouw arbeidsrechtelijke vragen.
Duurzaamheid is meer dan een buzzword - het vormt de kern van onze juridische begeleiding naar duurzaam succes. Van het opstellen van duurzame contracten, integreren van duurzaam HR-beleid en ESG-Due Diligence binnen onze M&A praktijk tot het adviseren over ESG en andere (nationale en internationale) wetgeving: Wij denken graag pragmatisch en proactief met u mee.
Bouw- en vastgoedondernemers bevinden zich in een lastige markt. Reorganisaties, teruglopende marges en zorgen over het op peil houden van de portefeuille zijn...
De ontwikkelingen met betrekking tot digitalisering, met zowel bedreigingen als kansen, gaan snel. Het is de vraag welke rol de commissaris daarin speelt of...
Familiebedrijven nemen een unieke positie in, in Nederland en wereldwijd. Ze worden gezien als een (stabiele) motor van de economie. Dit kenmerkt zich onder...
Aan het hoofd staan van een familiebedrijf is een flinke opgave. Het brengt veel verschillende verantwoordelijkheden met zich mee. Hoe is het eigendom geregeld? Wie heeft welk belang in het bedrijf? Zijn er familieleden die u liever niet aan het roer ziet staan van de onderneming?
Duurzaamheid gaat verder dan alleen het behalen van (milieu)doelen, het anticiperen op klimaatrisico’s en het inspelen op kansen. Duurzaamheid is breder en bij uitstek een onderwerp dat bij familiebedrijven past.
Ook voor u als dga komt het moment waarop u serieus aandacht moet besteden aan bedrijfsopvolging. Het is geen wonder dat bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf bijzonder complex is.
Het onderwerp 'vermogen' binnen familiebedrijven is een belangrijk maar complex onderwerp, dat vele aspecten omvat. Goed plannen en goede afspraken maken voor de continuïteit van het aanwezige vermogen is dus cruciaal.
Dagelijkse bezigheden (ook in het bedrijf) maken het vaak moeilijk om prioriteit te geven aan échte reflectie. Even uit de day-to-day business stappen om kritisch na te denken over wat u als eigenaar wilt bereiken
De Nederlandse Maritieme cluster is actief op alle continenten. En de gehele transport & logistieksector groeit. Vraagt u zich weleens af welke logistieke...
Hoe blijft u aan de wereldtop in de maritieme sector? Nederland moet het hebben van innovatie. Onze kennis brengt de maritieme cluster aan de wereldtop.
Familiebedrijven
Continuïteit van uw familiebedrijf, zomaar een gegeven?
Continuïteit, slechts één woord. Toch, als u het heeft over de continuïteit van uw familiebedrijf, heeft u het dan over het familiebedrijf of bedoelt u eigenlijk het familievermogen? En gaat het dan om continuïteit van het eigendom, de leiding of het familiebedrijf of -vermogen na verkoop aan een derde? Het realiseren van continuïteit van uw familiebedrijf is meer dan behoud van het familievermogen.
Onderwerpen
Hoe staat het met de continuïteit van uw familievermogen?
Continuïteit is geen gegeven (meer): Covid, de oorlog in Oekraïne en weersomstandigheden hebben bijvoorbeeld ook impact op de continuïteit van uw familiebedrijf. Kent u de kritische onderdelen van uw onderneming? Is het de supply chain, zijn het de werknemers, de kosten van energie, de levensfase waarin uw product zich bevindt? Hoe staat het met de continuïteit van leveringen vanuit uw fabriek in China via het Suezkanaal? Kunt u de stijging van de energieprijzen doorberekenen in uw verkoopprijs? Zo nee, hoeveel margeverlies kunt u zich veroorloven? Om grip te krijgen op continuïteit die afhankelijk is van externe factoren is inventarisatie van uw kritische succesfactoren van essentieel belang!
En als het gaat om uw vermogen? Heeft u een optie genomen op de aandelen Credit Suisse, zo ja welke? Kiest u voor alles op ‘rood’ in het casino of voor spreiding van uw vermogen over de verschillende vermogensbestandsdelen? En heeft u uw vastgoed verspreid over meerdere locaties in plaats van alleen het centrum van Haarlem?
Tip
Inventariseer en benoem uw kritische succesfactoren. Denk hierbij in (nood)scenario’s bij calamiteiten en zet dit periodiek op de agenda van de directie.
Aan de slag met het bedrijfsvermogen
Het onderwerp 'vermogen' binnen familiebedrijven is een belangrijk maar complex onderwerp, dat vele aspecten omvat. Goed plannen en goede afspraken maken voor de continuïteit van het aanwezige vermogen is dus cruciaal. Is mijn vermogen er nog als ik met pensioen ga? Hoe gaan mijn kinderen om met ‘mijn’ vermogen als ik er niet meer ben? Hoe laat ik mijn vermogen renderen?
In dit whitepaper geven we antwoord op die vragen en leggen we uit wat de impact van vermogen is op zowel het familiebedrijf als de eigena(a)r(en). En we benoemen de risico’s en kansen. Ons doel: zorgen dat u (nog beter) weet wat vermogen voor u kan betekenen.
Hoe zorgt u voor continuïteit van het familiebedrijf?
Naast continuïteit van het (familie)vermogen is er de continuïteit van het familiebedrijf. Hierbij speelt, naast rationele elementen, emotie een wezenlijke en ongrijpbare rol. Zeker bij de eigenaar van de eerste of tweede generatie. Trots, liefde, imago(behoud) en bestaansrecht spelen een essentieel onderdeel van de (onbewuste) focus op behoud van het familiebedrijf. Deze focus kan verb(l)inden! Hoe voorkomt u dat u, verblind door uw eigen streven, zorgt voor het laten wankelen van uw familiebedrijf? Is het inventariseren van de kritische succesfactoren dan voldoende of bent u zelf de kritische succesfactor die soms irrationele beslissingen maakt?
Hoe heeft u uw eigen tegengeluid georganiseerd? Wie is uw ‘luis in de pels’, mentor, coach of sparringpartner? Of zorgt u voor alleen maar ‘jaknikkers’ om u heen, omdat dat zo makkelijk is? Of durft u buiten uzelf te staan als eigenaar van het familiebedrijf en kritisch te kijken naar uw invloed?
Tip
Organiseer u eigen ‘tegengeluid!’
Hoe behoudt u de drijvende kracht van uw familiebedrijf?
Elk (familie)bedrijf is ooit begonnen vanuit een bepaalde emotie, geloof, frustratie (dat kan ik beter), eigenzinnigheid of passie. Zeker bij de eerste generatie is deze emotie de drijvende kracht. Groei en de komst van de tweede en derde generatie vraagt echter om meer beleid. Dit vlakt de emotie, en daarmee de drijvende kracht van de eerste generatie, af. De ‘baby’ die het familiebedrijf van de eerste generatie was, is nu het (achter)kleinkind van de bestaande generatie.
De leiding ligt meestal nog ‘gewoon’ bij de oprichter/eigenaar en hoe groter het bedrijf en/of de tweede generatie in beeld komt, hoe meer kritische vragen (en terecht) deze stellen of leiding en eigendom nog in één hand moeten blijven. Is scheiding van leiding en eigendom beter? Hoe dan?
Is continuïteit van het bedrijf of van de werkgelegenheid uw wens? Welke gedachten en overwegingen heeft u daar dan bij en welke oplossing past uiteindelijk bij u? Kent u de mogelijke scenario’s en wat doen deze met uw emotie? Of is er eigenlijk maar één scenario?
Het overgaan van het familiebedrijf naar de volgende generatie is momenteel niet meer vanzelfsprekend. Vaak draagt men het eigendom wél binnen de familie over, niet de leiding. Dit vraagt om governance maatregelen, zoals een externe directie en het organiseren van toezicht. Steeds vaker verkoopt men het familiebedrijf.
Tip
U heeft veel mogelijkheden om uw familiebedrijf in continuïteit te laten voortbestaan. Denk hierbij in scenario’s en opties en open álle deuren. Niemand heeft ooit door een dichte deur kunnen kijken.
Bent u écht bewust bezig met continuïteit van uw familiebedrijf?
Nadenken over en bewust bezig zijn met continuïteit (rentmeesterschap) vraagt veel van u. U moet hierbij namelijk verder kijken dan (de stip op) de horizon. En misschien ook verder dan het moment dat de wereld afscheid van u neemt. Wie wordt eigenaar als ik er niet meer ben? Wat is de invloed op de continuïteit? Mijn kinderen zijn nog minderjarig, dus ik hoef nog niets te regelen toch? Of wel? Kent u het verschil tussen voogd en bewindvoerder bij minderjarige kinderen? Op deze manier naar de toekomst kijken, lukt niet elke eigenaar van een familiebedrijf. Ook dit besef is een kritische succesfactor.
Hebben we u wakker geschud?
Hopelijk hebben we u duidelijk kunnen maken welke onderwerpen de continuïteit van uw familiebedrijf en vermogen raken. Beseft u nu dat u hier écht invloed op heeft? Bewustzijn, focus en inzet van de juiste personen zijn kritische factoren om de continuïteit van uw familiebedrijf en het -vermogen onafhankelijk van u te maken en te laten dragen door de volgende generatie(s). Het Ferrari-syndroom bestaat niet voor niets! Hoe gaat u hiermee om?
Tip
Bezint eer ge begint! Leg een fundament om in continuïteit te blijven genieten van het (eigendom) van uw familiebedrijf en of -vermogen. Dit vraagt om zorgvuldigheid en een juiste en tijdige voorbereiding.
Wat kunnen wij voor u betekenen?
Heeft u vragen of twijfels over de continuïteit van uw familiebedrijf en/of -vermogen?
