Als níemand een fout mag maken in uw zorgorganisatie, maakt iedereen ze in het geheim

Elf keer grotere kans op integriteitsissues

Uiteraard is dit heel lastig zo expliciet vast te stellen. Toch is er wel degelijk een verband aangetoond tussen werkplezier en integer handelen. Als elk foutje hard wordt afgestraft, verkrampen medewerkers. En is de lol er gauw vanaf.

Een medewerker in de zorg helpt mensen die het nodig hebben. Die medewerker wil zelf ook als mens goed behandeld worden. Als al die duizenden mensen plezier hebben in hun werk, maken zij zich hard voor hun zorgorganisatie. Maar als zij bang moeten zijn fouten te maken, dan stijgt de kans dat zij iets anders gaan doen. Zoals op zoek gaan naar een andere werkgever, waarna pas blijkt wat er fout gegaan is en welke lijken er uit de kast komen.

Ons onderzoek onder ruim 500 zorgmedewerkers, geeft een significant verband aan tussen werkplezier en integer handelen. Definitie: je handelt integer als je doet wat er van je verwacht wordt. Hoe een organisatie bijvoorbeeld invulling geeft aan regels handhaven, of aan de rol van de leiding blijkt sterk te correleren met werkplezier. Zo is dat werkplezier dus relatief makkelijk te vergroten. U moet alleen weten waar het hem in zit binnen uw zorgorganisatie.

Wilt u weten hoe uw instelling ervoor staat? En waar het werkplezier van uw mensen een enorme opkikker van kan krijgen? Wij kunnen dit snel met u onderzoeken: wij hebben de benchmarkstudie voor werkplezier in de zorg al klaarliggen. Nieuwsgierig? U kunt de Grant Thornton Werkpleziermeter voor de zorg hier inkijken.